一季度以来，长城三矿把降本增效作为提升矿井经营管理质效的“助推器”，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，深挖潜能，全力攻坚，为实现首季“开门红”打下坚实基础。

本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，该矿结合矿井实际，深入开展“淘宝”行动，把修旧利废作为降本增效的重要着力点，坚持“废变宝”“长变短”“旧变新”，最大限度发挥物资效能。

“我们通过维修让废旧组件产生二次利用价值，利用废旧钢带整形后加工制成单眼钢带，创效28.47万元。”长城三矿物资管理中心负责人张伟介绍说。

该矿细化责任、明确分工，对废旧设备和材料进行清理建档，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、过滤利用等措施，大大减少了矿井的材料消耗和新材料投入。

与此同时，该矿严格落实“低库存、快周转”要求，把“清仓利库”作为一项系统性工程常态化推进，向管理要效益。把备品备件成本控制在合理水平，做好库存的“加减法”，要求各基层区队做到计划精准提报、质量精准管控，促进矿井库存管理水平持续提升。

“我们进一步完善了材料管理体系，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节入手，细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。”长城三矿副经理胡磊说。

此外，该矿坚持以经济效益为中心，以效率、消耗类指标为重点，扎实开展“四个降本”。聚焦技术降本、管理降本、政策降本、财务降本层面，严格落实技术创新、流程优化、成本控制、政策利用、考核奖惩等措施，助力实现降本增效，不断提升企业运营质效。

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