“降本、提质、增效”始终是企业发展的关键要素，更是企业稳固立足的根本所在。长城二矿积极作为，秉持“思想引领、成本严控、精益管理”的理念，通过一系列有力举措，全方位开展降本增效工作，促使经营管控质量稳步提升。

形势教育聚合力

长城二矿充分利用早调度会、班前会、经理办公会等平台，全方位开展形势任务教育。借助“凝三心提三劲打三仗”主题教育之势，将“消灭“四个浪费””深入传递到各生产环节，覆盖到每一名岗位员工。通过深入地宣传发动，营造出全员参与的良好氛围。在实际举措上，该矿利用物资供应超市平台，建立去向动态跟踪机制，对设备物资开展动态盘点工作，密切关注物资的流向和使用状态。同时，严格把控材料计划、审批、使用等环节的全过程管控，杜绝不必要的浪费，以此最大限度降低生产成本消耗。

零星工程挖潜力

“零星施工最主要的作用是发挥内部市场化机制，在前期的运行基础上，我们进一步规范井上、下零星工程流程，强化过程监督，将职工利益和积极性最大化。”经营管理部负责人宁文强说道。

该矿细化零星工程工作范围，涵盖了矿井采掘、井下辅助及地面单位在主体任务外的临时性工作，如巷修、机电设备安撤、地面基建改造等。同时，鼓励在岗职工利用碎片化时间参与地面创效整治工程，包括煤场治理、料场整治等任务。零星工程由分管领导组织，专业部室发起委托单，现场勘查，明确技术和质量标准后，施工单位根据清单，编写安全技术措施，审批后方可施工。机关部室零星工程按工作时间增加绩效工资，地面创效结算则日清日结、月底兑现。通过这一举措，进一步优化劳动组织，激发职工工作热情。

电费管控拓思路

“我们一直高度重视电费成本控制工作，通过一系列的措施，不仅降低了运营成本，也提高了资源利用效率。今后，我们还将持续探索更多节能降耗的方法，为企业可持续发展注入新动力。”机电管理部耿旭如是说。

该矿在内部用电管理上，秉持日用电分析制度，充分运用多种管控手段。电力多边交易、光伏发电等措施有效拓宽了电力来源渠道，降低用电成本。“峰谷分时”策略结合避峰开泵、主运集中放仓以及避免皮带空运转等方式，巧妙利用不同时段电价差异，合理安排用电，减少高峰时段用电支出。合理管控外部用电也是关键一环。该矿严格做到生产与外部用电入账分离，对矿井变压器容量、设备功率等进行全面统计分析，并依据实际生产情况合理调整，确保电力资源高效利用。同时积极与供电公司沟通对接，通过协商成功减少基本电费以及浅槽系统电费单价，为电费降本开辟新路径。

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