在加快推进复工复产的关键时期，泰汶盐化以“五转五增五提升”活动为引领，通过“每日一讲、每周一查、每月一算”“三个一”活动，促进思想认识转变、责任意识增强、价值创造力提升。

“每日一讲”转思想认识

“公司停产的两年时间，职工一直对企业发展前景不明确，造成了思想懈怠，复工复产在即，必须充分认识安全确认工作的紧迫性和艰巨性，彻底扭转等、靠、要的思想，才能打好复工复产翻身仗，重塑形象志气仗，高质量发展主动仗。”每天晨会，泰汶盐化党委书记、执行董事、经理李栋柱都会向参会人员反复强调企业面临的最新形势，安排部署重点任务。

该公司将“凝三心提三劲打三仗”形势任务教育与“五增五转五提升”活动相互融合，从转变思想认识入手，开展“每日一讲”活动，排定形势任务学习宣贯计划表，管理人员每天利用晨会、班前班后会“持续讲”，宣讲小分队，进车间、进班组“广泛讲”，通过微信公众号发布形势任务宣讲材料“线上讲”，多层次、多维度、全覆盖推进形势任务教育落实落细。通过讲清文件精神、讲清发展形势、讲清复产任务、讲清岗位职责，打通员工思想“症结”，凝聚起强责任、争主动的思想共识。

“每周一查”增责任意识

泰汶盐化严格制度管理，坚持“每周一查”，持续开展作风整顿工作，增强责任意识。

每周组织纪委、督查、人力资源、安全监察等相关专业，深入办公楼、生产厂区、单身公寓，重点围绕环境卫生、工作纪律、工作作风、安全隐患等方面进行全方位、无死角的检查。他们坚持“严”字当头，对发现的问题进行详细记录、拍照留存，梳理汇总后，下发通报。同时，明确责任单位、责任人和整改时限，分析问题根源，制定整改措施，引导干部职工清晰把握“岗位该干什么、不该干什么、干到什么标准”，取得了显著成效。

“开展“每周一查”是泰汶盐化落实“五转五增五提升”的一项重要措施，旨在通过常态化、制度化的检查，营造干净整洁、安全有序的办公环境，督促干部职工转变工作作风，提高工作效率，为实现顺利复工提供坚强保障。”该公司党委副书记、纪委书记、工会负责人李文军说。

“每月一算”提升价值创造力

 经营指标测算在企业经营管理中具有极其重要的作用‌。可以全面、客观地了解自身的经营状况，及时发现和解决问题，从而提高经营绩效。“每月一算”是泰汶盐化强化经营过程管控，严格落实“八项降本增效硬措施”的方法之一。

在每月召开的经济运行分析会议上，对公司生产经营指标完成情况及降本增效措施完成情况和影响因素进行分析，在生产、质量、物供营销、运营管控、成本管控和自主改善方面进行全方位的管理。通过优化KPI指标，对标行业先进，在前期统计数据的基础上，进一步完善烧碱单耗指标，人工效率、污水处理消耗指标，水处理消耗指标等，实现精准管控。经测算，开车后进一步提升精盐水质量，将控制电解电单耗在2300kwh/吨以下，可降低生产成本500万/年。

“我们坚持算好经济效益账，以数据为支撑，以结果为导向，推进精细化管理，制定科学合理的考核标准和方法，每月对措施完成情况进行考核，实现结果管控，提高企业的整体运营效率，提升企业的价值创造力。”该公司副经理李传军说。

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