“坚定信心、上下齐心，踏踏实实，干好自己的事”，这样的攻坚合力正在邱集煤矿迅速聚集……

邱集煤矿认真贯彻“五转五增五提升”主题活动的工作安排，边学习、边动员、边宣讲、边落实，全矿上下展现出满怀信心迎挑战、脚踏实地克时艰的精神状态和良好风貌。

2月13日，党委书记、矿长王东京在调度会传达解读“五转五增五提升”主题活动精神，展开“明形势、改作风、强信心”深度讨论，要求管理干部领先一步，先学深学，紧紧围绕活动方案，在统一思想、凝心聚力上下功夫，引导全体干部职工迎难而上、真抓实干、干出精彩。

2月26日，党委副书记、工会负责人高磊召开政工例会，要求党群政工部门成立“宣讲团”，下沉基层，把能源集团、集团公司和邱集煤矿发展优势、管理优势、资源优势和文化优势讲清讲足，融合“仁厚新矿，创实奋进”，把形势讲透，把前景讲明，把困难讲清楚，切实增强干部职工干事创业的责任感、紧迫感、价值感。

党群工作部：统一制定宣讲提纲，在“管理干部、班组长、青年骨干”等层面组织形势任务宣讲，微信公众号开辟“五转五增五提升”专题栏目，通过刊发上级要求、专题报道、制作微视频等形式，提振干部职工攻坚克难的“精气神”。

经营管理部：下沉一线，参与班前班后会、周二学习会，动员职工以“降本增效”为主线，践行“岗位节约”意识，培养良好习惯，以行动落地为降本增效提供保障，不断推进“自主改善”项目升级上档。

采煤工区：每天更新看板上的内容，上级会议精神、班组重点工作等一应俱全，小看板发挥大作用，让形势任务教育更接地气，更有生命力。

形势越讲越透，方向越讲越明，信心越讲越强。采煤工区区长郭纯岭表示：“降本增效、战胜困难，我们不仅有底气和勇气，而且有优势有能力”，这场全员参与、全面覆盖的主题活动中，思想“火花”迅速转换成攻坚“动能”……

生产技术部：把“工作写实”嵌入生产全过程，精准分析影响采掘效率的关键指标，实现生产组织的秩序性、均衡性和高效性，上半年采掘效率力争实现分别提升8%和6%。

掘进工区：一季度开展“成本攻坚最好班组”活动，积极推进“拉动式”生产方式和“全员设备保全”，组织动员全区职工向标杆看起，深挖内潜，打造成本攻坚的前沿阵地。

后勤服务中心：征集“节约行动”合理化建议26条，维修工王荣金苦练个人技能，一个人扛起了维护矿区生活设施的重任，仅空调维修一项，每月就节约外委维修费用3000元以上。

“拉得出来、顶得上去，只为成功想办法，不为失败找理由”，这样的热情活力正在竞相奔涌……

谈及“五转五增五提升”主题活动的发力点时，高磊这样说：“只要坚持不懈地抓好形势任务教育，只要600名干部职工都把思想和行动统一到集团部署要求和应对措施上来，上下齐心、精准发力，全年工作目标就一定能实现！”