万祥矿业不断下沉管理力度，将基层班组作为落实精益管理的“前沿阵地”，积极探索班组建设的新思路、新方法，夯实基层班组“软实力”，为矿井安全高效发展提供“硬支撑”。

安全培训有花样

“在采煤面上，我跟着我师父，在工作面上放完炮，那时候是液压支柱….”这是该公司采煤工区孙启洲讲述的自己亲历的一场事故案例，像这样的活动在万祥矿业基层班前会上每天都会举行。

今年以来，为着力解决职工对以往“灌输式”安全教育产生的“厌学情绪”，该公司不断创新培训模式，以基层班前会为载体，深入推进“定制化”模式，在原有安全提醒、知识问答的基础上，新增老工友讲安全、三违人员“现身说法”、跟班安监员“找茬”、轮值安全员等诸多板块，深度结合现场实际，将安全知识巧妙融入其中。并设立区队班前会课程表，做到“一天一板块、天天不重样”，将原本十几分钟的班前会变得“干货满满”，让职工在寓教于乐中有所得、有所想。

“自从改变了学习方式，我们职工参加班前会的积极性都提高了，以前生硬难记的操作规程和安全条例，现在通过工作纠错和事故讲解很快就可以掌握，我为这样的培训模式点个赞！”采煤工区职工刘宝敏说。

安全知识学得好，事故自然出得少。该公司正是通过这种方法使职工由被动学习变为主动好学，不断夯实自身行为管控。得益于此，该公司月度井下“三违”人数得到大幅降低，而“班前会里话安全”也逐步流行成为该公司特有的安全文化之一。

技能提升有实招

“学到手里有没有，擂台赛上走一走。”该公司充分利用各单位工作微信群平台，大力开展“云擂台”业务比拼活动。组织各专业技术大拿定期讲解岗位设备操作知识，拍摄成短视频发送到单位工作群中，岗位职工在学习了解后也以视频形式汇报学习成果，由身边工友当评委，定期评选出“最佳学习班组”奖项，大大激发了职工学业务、提素质的学习热情。

“现在我们区队兴起了一股学习热，每次教学视频一发送，各班组之间谁也不想输给谁，都卯足了劲看比谁学得好、学得快，互相指点，互相帮助，氛围非常热烈。”该公司通防工区薛鹏举说道。

他们还常态化开展班组岗位练兵和技术比武，并根据实际工作不断丰富和完善竞赛项目，全面提升职工工作能力和班组战斗力，为矿井集约高效生产奠定坚实基础。

实干兴业有良方

“老李，这个月你们班真厉害，但下个月我们班一定超过你！”在该公司采煤队学习室，李传华师傅带领的二班夺得了月度优胜班组，他的“老对手”一班班长郭元田说笑着许下了再战的邀约。

在业务上你争我赶，在工作中互相较劲。该公司坚持开展区队月度班组竞赛活动，每月按照月度计划排列榜单，月底根据各班组实际情况，从安全管理、工作进度、创新创效等多方面统筹考量，评选出月度优胜班组给予一定奖励，在良性竞争中推动各项工作有序开展。与此同时，该公司还在各班组中广泛开展以打造“六好”区队“五型”班组、安全生产优秀班组长为具体形式内容的创先争优活动，发挥品牌班组的战斗堡垒作用、优秀班组长的先锋模范作用，提高先进，鞭策后进，激发各班组职工的开拓创新、敬业奉献精神，通过优秀班组、优秀班组长带动，影响更多班组及职工投入到日常工作中去，在全公司上下营造班组争先锋、岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面。

“班组是企业运行的最小单元，是现场管理的核心，更是实现企业高质量发展的基石。下一步，我们将在班组建设上持续发力，不断丰富班组文化内涵，致力于将每一个班组都打造成能征善战的‘能量细胞’，凝聚起企业高质量发展的强大合力。”该公司董事长、经理李长杰说道。