“1月份我们班组人员全部正常出勤，出煤量超额完成了计划，实现了安全生产。通过和弟兄们共同努力，我们班被评为‘优秀班组’，这是给我们精神和名誉上的表彰，今后我们一定要认真工作，以实际行动保证出煤效率！”采煤二区班组长陈虎激动地说道。

“荣誉餐”不仅是对班组工作成绩的认可，在班组之间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。大家纷纷表示，将再接再厉，再创佳绩，进一步提高出煤效率，为矿井高质量发展作出更大的贡献。

该矿还组织人员为陈虎班组等10个被评选为月度优秀班组的班组长送去喜报。

（为优秀班组长送喜报）

活动中，该矿工作人员现场诵读了喜报内容，颁发了喜报和慰问品，对获奖班组长在工作中取得的优异成绩表示了肯定和祝贺。协管员通过“拉家常”的方式向家属们介绍了班组长们在工作中的优异表现，并对家属们长期以来的辛勤付出和默默支持表示真挚的感谢。

班组长们纷纷表示将进一步加强班组管理工作、奋力进取，把企业的关心关爱转化为忠诚履职的强大动力，争取更大荣誉。

这仅仅是翟镇煤矿奖励在一月份优秀班组（长）竞赛活动荣获“优秀班组长”的两项措施。今年以来，翟镇煤矿高度重视班组长的标杆示范引领作用，实施每月为荣获优秀班组长的人员进行加发绩效工资、对班组成员进行奖励、加发安全工资、送喜报进家庭、设立优秀班组长荣誉餐等八种措施，鼓舞班组长们干事创业的斗志与激情，激发班组效能和活力,推动班组安全建设和优秀班组创建活动不断深入开展，为矿井高质量发展奠定坚实某础。

班组长是班组的带头人，抓好班组建设关键是要调动起班组长工作的最大热情。该矿对获评优秀班组成员按采掘区队前四名分别按照2000元、1500元、1000元、500元进行奖励。辅助区队前四名按照1000元、800元、600元、400元进行奖励。在经济待遇、政治待遇上全力向班组长倾斜，让他们有劲头、有赚头、有奔头。

“我们将优秀班组长纳入后备干部管理，在干部提拔、发展党员、评先树优等方面优先考虑。”该矿党委组织部（人力资源部）主任李勇介绍到。

翟镇煤矿制定《班组长日常管理办法》，班组长选拔模式从“点将”转变为“选将”，注重提升学历、比拼业务，层层筛选出德才兼备的班组长队伍。为每位选聘的班组长量身定制“短、中、长”三期发展规划，有计划地将优秀班组长输送至技术和管理岗位。近年来，已有13名班组长成长为副科级以上管理人员，其中两名晋升至副处级干部岗位。

不仅如此，该矿制定下发了《班组长管理办法》，制度中详细制定班前会、班组质量管控、班组隐患排查等9项管理制度，为班组建设提供了全面、细致的指导，使各项工作有章可循。

“考核标准要求非常细致，而且我们个人指标的完成情况直接与班组绩效挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿掘进二区班组长王泮涛说道。

该矿还不定期召开班组长沟通交流会，面对面听取班组长们的心声，矿领导、业务部门负责人现场解疑答惑、落实整改。加强“班组家文化”建设，关注职工身心健康，提升班组成员的归属感和幸福感。