居安思危，思则有备，有备无患。长城二矿以心为盾，以行筑垒，通过制度引导、现场管控、根因分析等手段，全力打好安全生产“组合拳”，为确保完成矿井全年任务目标打下坚实基础。

向麻痹思想“宣战”

寒风凛冽，长城二矿采煤一区学习室内一派繁忙景象，测酒仪、血压计齐“上阵”，值班人员一丝不苟为每位职工进行酒精和血压检测，严把入井“第一道关卡”。

安全生产，关键在人。长城二矿始终将人的思想工作放在首位，精准发力安全薄弱人物排查与管理，向麻痹思想和懈怠情绪“宣战”。把患有高血压、心脑血管等疾病的职工列为重点关注对象，由安监处、人力资源部和各区队联合开展深入排查。对于病情严重、存在突发疾病风险的职工，果断停止其井下作业，经医疗鉴定后，合理调整岗位，确保人员安全与生产安全两不误。

同时，在制度建设上深耕细作。先后出台《严重“三违”人员帮教流程》《安全事故处置程序》等5项管理办法，构建起严谨规范、易于落实、富有实效的制度防线。为进一步强化制度学习效果，该矿将其纳入干部职工每月必学考试内容，借助“以分定钱”的激励机制，让安全理论深入人心。

隐患“清零”在行动

春节后开工前，长城二矿掘进一区班组长手握一张“清单”，边扫视作业现场，边手指确认，清单画勾，对各类隐患风险进行超前预防排查。

通过专项检查，深入各特定高风险区域进行细致排查；通过重点抽查，聚焦关键设备与工序，精准定位潜在问题；通过“零点行动”，在夜间对矿井突击检查，确保安全无死角。三种检查方式紧密配合，该矿形成了高效的检查、整改、复查、考核“闭合管理”模式，让安全隐患无处遁形。

同时，实行超前问责追究制度，将问责的环节前移到隐患发生的前端。对于安全突出问题，无论是否已经造成严重后果，都依据其性质与情节严格进行超前问责，从源头强化职工的安全责任意识。

“根因分析”破难题

“作为推动各项工作高效执行、长效落地与有效制胜的关键法宝，考核的作用至关重要。而‘根因分析’则是监督考核体系里不可或缺的核心要素，能穿透问题表象直击根源，规避低效片面应对模式。”基于此，长城二矿构建了梯级式奖惩标准，为职工铺设了清晰的激励路径。

运用“根因分析法”，他们对近期生产中的问题，如设备故障引发的停工停产、部分区域产量未达标等问题，展开全面排查剖析，精准定位设备维护计划缺陷、职工操作技能不足、人员配置不合理等根源因素，迅速制定优化设备维护流程、加强教育培训、合理规划人员配置等整改措施，从根本上解决问题，从而提升生产效能与运营质量。

此外，强化动态监督、检查与验收，加大日常井下检查力度，以“质检日报”及时反馈，实现从简单“验质量、定等级”到深度“管质量、抓安全”的管理模式转变。

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