翟镇煤矿全面深入贯彻落实山东能源年度工作会议精神，以开局就是决战、起跑就是冲刺的姿态，动员全矿上下加压奋进、昂扬向上，确保顺利完成新一年各项目标任务。

2025年，该矿明确“12355”工作思路：以“坚持依法合规、安全开采，确保实现第22个安全年”为主线，以“提质提效、增盈增效”为发展目标，以“安全、环保、稳定”为发展前提，聚焦开展“履职尽责、基层基础、人才培养、技术创新、规范管理”5个提升年活动，深化“安全整顿、高效生产、精益运营、改革发展、党建引领”5项攻坚。

树牢“以预为主、以防为先、以控为要”的安全理念，开展安全集中整顿，完善安全风险评估、隐患排查、事故预警、应急处置联动机制，源头创造安全环境，依法合规组织生产。重点深化安全达标建设，对照标准化新规，进行现场整治，构建“一次成巷、动态达标”管控机制。严抓施工质量，正向激励创标，开展31501工作面、611采区轨道巷、611采区运输巷、南翼主运系统等重点区域标准整治，以点带面推进安全生产标准化提升。

全面打造“基石”培训品牌，深化市场化培训模式，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，分专业、工种开展实操培训，坚持打造集团公司培训示范点。同时创新培训模式，建立VR实操模拟室，开展设备操作、故障排查、应急处置等实操训练，利用地面实训设备、设施或井下现场，进行全流程操作演示，让职工对授课内容入脑入心，实现以培训提技能目的。

坚持创新体系“赋能”，营造“鼓励创新、激励成功、注重实绩”氛围。实行“揭榜挂帅”“悬赏制”等立项管理方式，聚焦重点课题，规划井下废弃巷道充填、采掘工作面过断层超前处理、巷道支护优化、多煤层联合开采矿压规律研究、风井煤柱4层煤和西大巷煤柱11层煤设计优化等6项重点攻关项目，打造2个智能化工作面，推进智能综掘机升级改造、架空乘人装置优化、重大灾害防控系统建设等12个智能化项目，实现智能管控。

坚持开源节流、内涵挖潜，推进精益运营攻坚，引导全员树立“成本制胜、先保生存、再谋发展”工作理念。深化技术降本，进行系统优化、支护优化、机电设计优化、通防系统优化，通过设计优化，减少新掘岩巷，创效800万元。实行“定额员＋材料员”“专业领导＋生产矿长”、矿长审核确认“三层级”材料审核管控模式，审减材料计划1810万元。加强构建筑物维修“方案优化、预算审核、施工管理、验收管理、结算审减”全流程管理，全面降低维修费用投入。

策马扬鞭奋蹄疾，乘势而上正当时。目标已经明确，号角已经吹响，翟镇煤矿凝心聚力启新程，重整行装再出发，干字当头，奋勇争先，全力开创矿井高质量发展新局面。

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