向管理要效益，向成本要利润。长城二矿牢固树立“过紧日子”的思想，积极探索“降本增效”的方法和措施，让“能干的人有舞台，有技能的人得实惠”，发动全员大力实施“开源节流、降本增效”活动，确保各项经济指标顺利实现。

预算走在前

“我们抓实刚性预算管理，紧盯资金使用管理的关键环节和突出问题，细化分解目标任务，将可变成本费用指标再压缩分解，明确到部门和个人。”长城二矿财务管理部负责人王常睿如是说。

该矿全面加强资金使用范围的预算、控制、分解、分析和考核，加大执行控制力度，实现各项资金高效使用、全面管控。从严控制非生产性开支，突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，实现预算刚性约束。加强对安全质量的刚性管理，通过提高一线岗位分值、单价、零工等日清日结核算比例，动态将收入分配向井下生产操作岗位倾斜，不断激发生产一线职工的工作积极性。

结合自身实际，该矿不断完善物资材料管理制度，严格流程管控，提高材料的循环复用率，最大限度减少材料成本支出。根据矿井月度生产计划及区队材料消耗、物资回收复用等情况，该矿建立专门台账，合理编报材料需求计划，确保采购计划科学合理。

同时，定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存结构，减少设备、配件闲置和资金占用。

“《零星工程内部市场化管理办法》的出台，让执行月休制度无回家意愿的职工可以赚取‘零花钱’，不仅让职工‘钱袋子’鼓了，还优化了劳动力资源配置。”长城二矿经营管理部负责人宁文强说。

该矿秉承“省下的就是赚到的”“多劳多得”的理念，以推行精益生产诊断为抓手，积极实施“一岗多能、一人多岗”“零星工程市场化”修旧利废等措施，有效发挥内部市场化降成本、增效益、提收入的杠杆作用。组建由相关部门人员和经验丰富的一线职工代表组成的岗位分析团队，对所有岗位进行详细梳理，明确每个岗位的具体工作职责、工作流程、所需技能、劳动强度、安全风险点以及与其他岗位的关联程度。针对确定的可合并岗位，制定详细的合并方案，方案包括岗位的名称、职责范围、工作时间安排、人员配置数量以及过渡期间的保障措施等内容，确保岗位合并后各项工作有序开展。

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