孙村煤矿认真研判当前安全形势，围绕安全生产稳定高效，通过开好班前会、抓好隐患排查治理、强化区队内部考核问责等方式，为矿井高效生产创造安全稳定的良好局面。

（利用班前“十分钟”小讲堂讲清安全形势）

从“被动抓”到“超前防”。班前会是安全教育最通常、最直接、最有效的方式。开好班前会，对风险隐患超前排查管控、工作任务承接、关键生产环节的安全管理有着至关重要的作用。该矿探索出一套“五查一讲”安全工作法，把班前会开成安全“会诊”会，打好开工安全“疫苗”，做到防患于未然。“五查一讲”即：查高血压人员、查安全思想隐患、查人的不安全行为、查物的不安全状态、查岗位安全环境隐患和讲事故案例，充分利用班前“十分钟”小讲堂，使职工从思想深处切实认识到实现安全生产的重要意义，从思想和行为上实现由“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。

（管理人员严格执行上级各类管理规定及制定专项措施）

从“粗放治”到“精细管”。该矿积极推行“动态验收＋定期评价＋严格考核”管理模式，对班组工作进行综合考评验收，推行“正反向激励”机制，每月对完成达标规划的班组进行奖励，对标准下降的班组追究处罚，确保生产现场时时达标、处处达标、人人达标。深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，注重细节、严格管理，切实把好安全生产关。管理人员亲力亲为、靠前指挥，施工现场严格执行上级各类管理规定及制定专项措施，严格落实对隐患问题的整改，提高隐患整改率，确保施工现场安全可靠，从而筑牢安全生产防线。

（现场实操工作落地见效）

从“宽松软”到“严考核”。该矿从现场实操、行为规范、岗位标准作业流程、风险辨识及应知应会，均实行部门到区队、区队到班组、班组到个人的全员、全过程、全方位逐级考核管理模式，严格落实相关制度考核细则，真正形成“事事有标准、事事有落实、事事有督查、事事有考核”管理氛围，让罚有依据、奖有标准的管理模式规范执行，确保考核工作落地见效。建立考核分析“会诊”机制，通过建立台账、落实清单、紧盯不放、跟踪到底，将考核过的工作及时梳理，适时开展“回头看”，定期对工作落实短板进行总结，及时通报落实进度、工作质量，提出下一步工作要求，确保考核结果落到实处，让考核真正成为服务矿井发展、改革和管理的“尖兵利器”。