“成本管控，关键在降，要用正确的工作策略和方法。”在良庄矿业董事长、经理公军看来，只有坚持问题导向，在成本管控中拿出真招实招，才能不断激发企业的发展活力。

今年以来，良庄矿业按照“深化、提高、规范”的要求，深挖增效潜力，抓住关键环节，全面创新成本管控模式和机制，拓展提效增盈空间，推动精益管理持续发力，增强了矿井发展活力。

抓源头，强化预算管控。“凡事预则立，不预则废。实施全方位、全过程、全员参与的全面预算管理是深挖矿井内部潜力、提升经济运行质量的重要举措。”对此，该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，更新思想观念，创新管理模式，围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计和过程管控，强力推进全面预算管理。进一步完善全面经营预算管理制度，重新确定了预算会流程，分节点（阶段）进行过程管控，全面梳理分析成本构成，为企业的经营决策提供科学依据。同时，充分发挥预算管理对经营决策的支撑作用，通过预算分析，全面深入把握矿井经营状况，确保预算目标的可控、在控。根据月度预算会下达指标，将可控成本费用全部分解到各单位，严控预算准确率10%，做到“无预算不开支、有预算不超支”，形成投入有定额、运行有管控、事后有分析，全流程成本管控体系。

“我们对全矿用电进行分析，通过井上下供电系统优化、常开高效水泵排水、杜绝设备轻载空载运行、避峰运行功率500kw及以上设备、严控需量在10000kw以下等一系列措施，电费支出由上半年的472.97万元下降至430.48万元，月度减少42.49万元。”该公司机电运输管理中心负责人王恒说。

同时，建立大数据成本管控平台，每天采集安全、生产、销售、预算、材料费、电费、租赁费等各类数据，以各类可视化图表的形式展示不同类型的数据，简洁清晰地展现全矿安全、生产、经营的相关数据。以内部市场化结算作为基础，拓展预算、成本、绩效、核算等相关数据，建立经营数据分析平台，以各类可视化图表的形式展示矿井经营管理数据，全面掌握矿井经营管理各类数据。

抓规范，重构结算体系。颠覆思维、创新结算管理模式，重新制定了切实可行的市场结算管理体系，打破原有的职级固化思维，根据机构改革制度，重新对所有岗位标准进行了核定，以岗位定工资，按照各岗位的职责，重新全面梳理各单位的 KPI 指标，构建了共性指标与个性指标相结合的考核体系。

“我们对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行了重新测算，增加管理盲区结算点，下发了《市场化结算补充管理办法》，确保了每一项工作都有量可计。”该公司市场化小组负责人姚玉涛介绍。

同时，充分发挥考核指挥棒作用，对于生产、机关部室的工资分配，打破职级限制，各部室根据员工的工作能力、责任大小以及所做出的贡献等因素，制定单位内部绩效考核办法，实行浮动分配，通过绩效考核充分拉开收入差距，在思想上摒弃“平均主义”，树立能者多劳多得的观念，逐步形成了以创新管理、降本增效为原则，以全面预算管理为导向、全员绩效考核为后盾的内部市场化管理新模式。

此外，他们全面把控对外经营活动过程，充分运用法治思维和手段提升管理内涵，进一步加强和完善各项经营活动过程管控，捋顺全公司各项经营活动项目，精确定位对外经营活动结算点，并全方位实时管控，做到结算数据准确、结算标准统一、结算方式合理，保障生产经营活动的规范运行，实现依法监管创效。