深挖内潜，释放降本潜能。该矿秉承“一切成本皆可控可降”理念，深挖生产过程中的“出血点”，今年以来，累计开展盯班写实540余次，排查各类非必要无价值浪费点2700余条。印发《物资回收复用、修旧利废补充管理规定》，全面清查井上下材料设备，规范建立使用台账，实施材料设备全生命周期管理，每天早会以投屏形式，通报考核材料浪费现场照片，让责任单位部门“红红脸、出出汗”。坚持“抓大不放小”，规范办公设备使用，重新测算办公用品用量，杜绝各类办公用品浪费，全面压减各类非生产性支出，落实避峰填谷用电政策，精准使用光伏发电。同时，充分利用线上线下各类宣传阵地，广泛开展降本增效宣传活动，征集各类合理化建议300余条，采纳40余条，切实营造“人人皆可降本，人人皆可增效”的工作氛围。

多措并举，激活发展动能。该矿以“四个降本”为统领，以四季度实现降本增效1亿元为目标，统筹制定“降本增效八项硬措施”。以“正向激励”为原则，制定各类激励性政策，印发《长城一矿义务劳动实施方案》，组织科室人员每天下井义务劳动。秉持自愿原则，成立零星工程施工小组，各专业细排各类零星工程，由运营专业牵头对所有零星工程进行定额测算，由小组成员利用班后时间施工并集中结算兑现。矿井每周六开放地面料场，所有在册职工正常下班后，均可自愿拣选回收物料，现场工作人员根据价值情况，按照原值的5%～10%进行兑现奖励。自废料场开放以来，累计有300余人参与废料拣选工作，创造产值20余万元，节约新材料投入190余万元。

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