为进一步贯彻“低成本”战略，提升成本管控质量，孙村煤矿坚持目标导向、问题导向和结果导向，实施“梯队式管理”，严控各项生产经营成本，实现企业精益高效运营。

该矿建立以生产接续和作业计划为前提、以全面预算管理为统领、以全面市场化管理为纽带、以全面对标管理为手段、以全面创新管理为驱动、以全面风险管理促稳健、以全面绩效考核为落脚点的流程化管理体系，根据成本费用可管控性、可量化性、可追踪性以及结算周期长短等因素，将固定成本、年度考核成本、季度考核成本、月度考核成本、一次性考核成本分层级进行“梯队式管理”，坚持重点突破、系统推进、靶向考核，对成本完成情况进行月度通报，最终实现过程化监督、动态化管控、精益化管理。

“固定费用为非考核项，主要包含技术服务费、职工薪酬等；年度考核成本是发生月份不固定、结算周期长的费用，列入年度考核，年末统算；季度考核成本指生活物资、会议费、班组长实物奖励等；材料费、电费、租赁费等易于量化分解的，列入月度考核；而矿井储量年度报告、工作面安撤等单一合同费用，则项目验收合格后一次性结算考核。”该矿运营管理部主任乔振长娓娓道来。

按照“二八原则”，该矿将影响成本最关键的20％事项，可控费用中的材料费、电费、维修费等重点成本事项纳入“技术、管理、政策、财务”“四个降本”实施方案，明确降本指标、责任人、完成时间，进行重点追踪考核。对成本构成中材料费、电费、维修费、折旧费等费用进行月度分析，全面提升生产经营各环节精益管理水平，真正实现成本可控可降。

同时，聚焦“提质效、控投入、降消耗”，将各项成本进行层层把控，将大指标分解成小指标、小指标落实成真实效，推动成本管控过程持续优化。

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