“保煤质就是保饭碗。”长城三矿生产技术人员从设计源头入手，严格控制采煤工作面采高，确保工作面沿顶底板开采，从源头减少矸石产出。制定《工作面两端头铁器回收管理办法》，精准控制万吨含杂率，打出“工作面设计、源头控矸、端头控杂、储洗装运”全流程煤质管理“组合拳”。

“我们制定煤质考核标准，精准划分责任范围，实行全过程动态管理，将日常管理与月度煤质指标考核挂钩，严格把好现场关、运输关、质量关、效益关，不断提高商品煤‘含金量’。”长城三矿生产技术部采煤专业主管郑晨介绍说。 

消灭浪费促节流

“精益管理的本质就是消灭浪费。”“一千瓦时电，可以让25瓦的灯泡连续点亮40小时，可以让家用冰箱运行一天，如果井下设备空载、运行不满负荷，就是一种直接浪费，我们要抓好设备运行管理，确保设备满负荷运转......”在长城二矿班前会上，机电技术人员用通俗易懂的语言，向职工宣讲节电管理的重要性。

电费作为矿井生产成本费用较高的一项内容，是降本增效的管控重点。内蒙古能源通过强化用电浪费点排查整治，用好“峰谷平”分时电价政策，实施节电技术改造，使用光伏“绿电”替代工业用电等措施，打出节电管理组合拳。今年以来，共计节约电费支出1.3亿元。

修旧利废增效益

“老李，咱们去北料场‘淘宝’吧！”“走，干了还有奖励！”近期，长城一矿开展“全员创效”活动，鼓励职工下班后自主前往废料场拣选废料，按照原值5%～10%进行奖励。

这一举措成为增加职工收入、降低生产成本的新途径，受到了职工的普遍欢迎。8月份以来，长城一矿累计有300余人参与废料拣选工作，节约新材料投入160余万元。

内蒙古能源各单位对生产过程中淘汰下来的废旧设备、材料，按照工艺标准进行拣选回收、修复“重新上岗”。同时，完善物资“三库”、设备“五库”管理，抓好设备物资调剂，实施共享库存、代存代储等，最大限度降低材料费投入。

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