恒坤化工：毫厘必争算好节支增效“精”账-新矿集团

恒坤化工用“算”的精神与行动，在“细微处”精算、在“无用处”巧算、在“零星处”盘算，以降本增效硬措施赢得生产经营“好效益”。

该公司坚持眼睛向内、自我革命，精打细算控成本，按材料消耗定额为各部门、车间下达月度主要材料、辅助材料预算资金，根据实际完成生产任务量及消耗定额计算，节奖超罚。

“过好‘紧’日子不是一味缩衣节食，还要针对公司发展实际精准施策，用‘新方子’助力高质量发展。”该公司副经理边刚介绍，他们围绕“人财物、产供销、量本利”经营核心要素，紧盯原料煤市场情况，在保证焦炭质量的同时，8月份调整优化原料煤配比2次，配合煤成本降低约8.25元/吨，创效58.35万元。

与此同时，落实创新立企强企，强化科技与产业创新深度融合。“2024年自治区科技创新引导奖励、科技创新奖补经费与科技工作经费获64万元，专精特新中小企业获一次性奖补20万元。”该公司总工程师宁尚儒算了一笔经济账。

“废”物不废，旧物堆里捞“金”。拆换下的零配件及时回收、归类，精选细挑，不放过任何一个可以二次复用的零件材料。在恒坤化工废旧材料在经过一番加工后，由长变短、由宽变窄，有的拆除后又被安装在另一个设备上，实现了刚“下岗”又“上岗”的逆转。

“排查浪费点32处并制定管控措施，有效节约水资源26m3/月，节省电费0.41万元/月，节省材料费用0.37万元/月；对炉顶水封槽盖板、炉门刀边和废旧铲斗进行修复，节支18.11万元；利用三台废泵拆卸重组喷淋泵头1个，利用母液贮槽回收旧板制作硫铵围堰支撑护板14块，创效19500元。”在该公司8月份月度工作总结中的一串数字十分亮眼。

该公司坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，以“物尽其用，变废为宝”为目标，深入开展“提质提效、节支降耗”活动，通过“六精六提”物资模块，落实精细物资管理内容，强化计划审批管理、领用发放、回收复用、自制加工、费用统计等程序，抓好跟踪管理和监督物资使用去向，避免材料浪费和超额，定期对全公司库存材料、配件进行清查、盘点、核实，做好闲余物资调剂，降低资金占用。

降本永远在路上，增效没有休止符。恒坤化工将深化“六全管理”，不断推动“两化融合”和“六精六提”融合管理工作，出实招、见实效，提升经营发展质量。

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