三季度以来，邱集煤矿牢固树立用“紧日子”换来“好日子”的思想，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，生产节约呈现好势头。

思想认识抓“心头”。如何把节约意识固化到职工的日常行为当中，该矿利用井口宣讲、宣传栏等方式，制作小视频和牌板，利用“一个U型卡等于一桶方便面”“一颗螺丝等于两个馒头”等通俗易懂的语言方式，对生产材料与日常生活用品进行数字化对比，对生产浪费进行更直观的表述，引导职工对浪费行为的正确认知。“原来我不知道井下小配件的价格，这种比较一目了然，没想到不经意的一个习惯性动作，会给矿井造成这么大的浪费，给自己造成这么多的损失。”生产工区职工卢温龙深有感触地说。

优化设计抓“大头”。该矿始终坚持“技术的节约是最大的节约”理念，对矿井生产系统、运输系统和供电系统进行优化改造。三季度以来，“12采区优化设计”“掘进工作面运输系统集中控制”“煤矸分离系统改造”等系统优化方案为矿井节约成本920万元。针对“炮掘工艺开门严重制约施工速度”的短板，该矿集中优势力量，创新研究综掘工作面拐弯开门优化方案，不仅能够消除钻爆法掘进过程中的安全隐患，同时每米降低成本400元，掘进工效提升20%。

岗位节约抓“细头”。为扎紧成本“口袋”，该矿制定《材料使用包干管理办法》，把节约降本渗透到班组岗位。通过合理规划材料，落实管理责任，做到事事有人管，件件有落实，生产材料的回收复用率大大提升。“三季度，我队从设备库共捡回废旧锚杆1000余根、破旧风筒60余节、旧锚网100余张……”提及降本增效的成效，掘进二队队长李文茂说。同时该矿工会发动全员开展“节约金点子”活动，截至目前，征集合理化建议和金点子127条，推广应用35项，在现场发挥了降本提效的积极作用。

激励政策给“甜头”。为让节约创新者得实惠，该矿对自主改善小项目实行每月一评、即时奖励的原则，对质量较高、实用性强的项目进行奖励。三季度征集42项自主改善项目，16项得到矿奖励，单项最高奖2000元。“我们通过正向激励，职工自主改善节约的积极性和项目质量明显提高。按照这个趋势，年底将会有最少120余项自主改善项目得到推广应用，总计节约创效会超过一千万元。”经营管理部部长孙凤林信心十足地说。

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