为认真学习贯彻落实山东能源及集团公司下半年工作会精神，电厂管理分公司在“抓宣传动员、抓贯彻落实、抓实干提升”上下功夫，确保工作会精神落地见效，助力各项年度工作目标达成。

广动员，在工作部署上“扣扣子”

该公司召开专题会议，详细解读任务目标，制定学习宣传贯彻方案，围绕“学习精神、落实工作、活动推进、典型示范、组织督导”等方面细化举措，切实把上级各项决策部署牢牢扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

为进一步激发广大职工的积极性、主动性、创造性，营造“比学赶超”的良好氛围，该公司举行“榜样力量、引领前行”表彰会，对2024年上半年评选出的5个“工人先锋号”进行命名，对涌现出的45名“岗位之星”进行表彰奖励。

同时，他们创新“对象化、分众化、互动化”宣讲模式，充分发挥理论骨干、先模人物、党员先锋、志愿服务“四大宣教主体”作用，组建“热电先锋”宣讲小分队，区分公司机关、基层单位、车间和班组四个层次，层层开展以“奋力勇争先、决胜下半年”为主题的大讨论活动，进一步统一思想、凝聚共识。

深贯彻，在责任履行上“担担子”

该公司以学理论、学制度、学先进“三学”活动作为出发点，压实责任，担当奋进，切实把贯彻落实会议精神新成效体现在提高能力、改进作风和推动工作上。

他们建立“联建共学”机制，通过理论联学、现场共学、活动联办等方式，利用党委中心组学习、党纪学习教育读书班等形式，逐章逐条学习《条例》内容。建立警示教育常态化机制，用好反面典型“活教材”，以案促改促治，有效提升党员干部拒腐防变的政治自觉。线上利用公众号开设“榜样力量”专栏，线下开展劳模工匠宣讲活动，通过组建劳模工匠宣讲队伍，进车间、到班组，通过劳模代表从不同侧面、不同角度分享拼搏奉献的故事，引领职工领略榜样风采，汲取奋进力量。

促提升，在工作落实上“钉钉子”

“我们要转变思维，善谋善为，聚力安全生产、风险管控、资产处置、合规管理、政策创效、民生供暖、和谐稳定‘七项重点工作’，全力抓好下半年各项任务落实。”该公司负责人郑建强调。

一分部署，九分落实。该公司制定“八个突出”“七个聚焦”“五个强化”“两个加强”“一个增强”工作举措。始终把抓安全作为首要政治责任、第一前提保障，组织开展全覆盖、无死角的安全管理专项自查，全面排查隐患问题，并逐一整改落实。开展高处坠落问题治理，对照作业内容现场跟踪监督。强化薄弱人物管理，通过结对子、教育培训、调整岗位等方式，保护人员安全。抓好内部成本控制，降低煤耗、水耗、电耗等能耗指标，合理调控锅炉负荷、环保排放、凝汽器真空度、排烟温度等重要指标，提高经济运行质量。坚持“能挣会花不浪费”的经营理念，加大成本管控力度，强化内部调剂，降低物资闲置率，提升精益管理水平。

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