“自动推拉迁移支架当然好，但条件不具备时人工操作也要做到安全、不窝工。”近日，长城二矿采煤一区支架工牛晓龙正在与工友分享工作心得。

（手动操作液压支架）

结合师徒合同签订、专业技能带教、岗位练兵、倾斜引导等载体，长城二矿融合实践锻炼，狠抓自主培训，变“输血”为“造血”，大力培养岗位熟练工及专业化技能人才。

得益于这个矿推出的专业化人才季度培养机制，采煤一区牛晓龙、樊建立、赵伟等支架工以及韩龙龙、王发、张伟等采煤机司机，加入二季度“以师带徒”培养队列，并在区队班组中崭露头角。进入三季度，采煤二区梁少文、党丁、王彦飞、朱劲武、尹小龙、张宁夏等10余名“潜力股”先后“领衔”工作面重点工序、流程工艺熟练操作，掀起“学练提争”新热潮，促进管理由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

（积极参加集团公司技能大赛）

长城二矿采取“理论考试+实践操作”双向评分考核方式，精心组织开展采煤机（单轨吊）司机、瓦检工、电钳工、地质测量工等17个岗位工种的技能大赛活动，以赛带练、以赛促学、以赛提能。同时分批次委派生产专业选手，积极参与地方区域及集团公司有关岗位工种的职业技能竞赛，助推专业化人才队伍历练成长。

着眼于后备人才及年轻化人才队伍建设，长城二矿持续推进“31789”人才培养双育工程，制定下发《职称学历申报（提醒）办法》，出具《明白纸》，帮扶人才实现职称、学历双晋升。坚持问题导向，突出靶向发力，发动青工、专业人员踊跃参与“五小创新”“金点子征集”“揭榜挂帅”“难题攻关”等活动，营造“干中学”“学中练”的浓厚氛围。

（研讨施工难题）

在落实好“技能大师”“人才工匠”等津贴待遇基础上，长城二矿对14名近两年新入职的大学生实行科室、区队轮岗锻炼，选拔符合条件的大学生走向班组长、技术负责人等管理岗位。年度中层管理人员中90后干部占比达到15%以上，淘汰率不低于5%。并着力做好人员岗位优化调整、后备人才库建设等方面工作。

“专业人才之于企业发展始终是第一位的。”长城二矿负责人李明鑫表示，要搭建“蓄水池”，激发“动力源”，打造“后备军”，通过增强“造血功能”赋能人才培养，驱动矿井高质量发展。