制度管人、流程管事、团队打天下。翟镇煤矿认真贯彻集团公司各类文件会议精神，把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，明确指导思想，强化制度管理、流程管理，鼓足干劲、担当作为，全力以赴抓好各项工作的落实落地，推动矿井高质量发展。

如何进一步提升员工的制度管理意识。这个矿建立文件宣贯学习长效机制，利用安全办公会议、中层干部会议、专业会议等集中学习各类文件制度管理重点。同时，延伸学习内容，提出执行过程中的问题和管理需要注意的事项，做到通俗易懂。

“通过学习切实感受到，用制度来规范员工行为，用流程来保障安全生产正常运行，是确保安全，提高工作效率的基础。”翟镇煤矿采煤二区区长何卫说。

在此基础上，这个矿落实责任，强化考核，组织有关部门，常态化进行检查，重点督导各单位在制度管理方面的规范性、严谨性、科学性，每月不少于一次检查通报，实行“首签首责制”，各专业负责人严格把关，进行内容审核，确保各项制度落到实处。

制度管好人，流程管好事。翟镇煤矿结合工作实际，全面梳理，建立业务全流程管控体系。为进一步优化各项业务流程，规范各项业务办理，全面梳理安全、生产、经营、党群后勤等168项业务标准流程，实现各项工作的规范化、制度化管理，促进工作效率的提升。完善标准作业卡。针对不同工序、岗位业务，梳理工作流程标准，形成采煤机施工、液压支架施工、端头支护施工、爆破施工等标准作业卡30余项，做到流程清晰，标准规范统一。完善设备作业点检卡。明确设备点检重点部位、点检次数、点检方法、点检标准及点检周期，指导现场开展设备检修工作，建立采煤机、综掘机、电瓶车等重要设备作业点检卡，提高设备维修点检标准，减少设备事故发生。在此基础上，组织员工全面学习，悬挂工作流程图牌板，促进员工掌握工作流程，流程标准入心入脑。有了标准，还要抓好落实。这个矿把日常考核机制融入流程化管理全过程，定期开展全矿流程化管理推进情况检查，针对检查情况，深入剖析、查摆不足，限期整改，推动各项工作的不断提升。

四季度以来，翟镇煤矿顺利完成各项工作目标，矿井始终保持安全稳定高效的良好局面。