生产服务分公司按照“专业化管理、差异化管控”原则，抓好内蒙区域设备维修管理，做好非标件统一加工制作，创新就地维修新模式，放大协同工作效应，为内蒙区域高效接续和产业链完善保驾护航。

生产服务分公司结合自身专业化维修能力，依托五个平台、“13+N”维修基地，整合协同内蒙区域各矿修理厂场地、人员等现有资源，以各维修基地和修理厂为载体，建成内蒙区域维修中心，增强服务的灵活性和机动性。联合“乳化液泵、刮板运输机、防爆变频器、综掘机”等维修基地力量，建立内蒙调度指挥中心，对内蒙区域各矿井的设备统管、通用机电设备及非标件加工的维修、生产进度、质量监理、应急抢修等进行调度，实现与内蒙能源、各矿井及公司调度室相互联动，使服务更加多元化，更好地服务于内蒙能源各矿。

该公司合理分配集团公司设备维修及机加工业务至各维修基地和修理厂，强化过程管控和质量保障。专门成立内蒙区域维修小组，变设备流动为人员流动，对维修中心厂区标准化建设、重点工程生产进度、各生产线劳动组织等方面进行系统摸排，采用“分区管理”模式，将各车间按加工、维修等划分区域，规范各类标识、牌板，全面打造系统化、标准化、专业化管理品牌。

“我们积极调研采用先进、实用的生产加工设备，根据加工、维修等要求添加抛丸机、等离子切割机、焊接机械手等设备，以满足各矿井需求，做到“终点式服务”，保障各矿井接续正常运行。”该公司内蒙维修中心负责人说。

按照“资源协同、就地维修”原则，生产服务分公司探索内蒙区域维修改革发展新模式，广泛开展战略合作，立足上海庙经济开发区，依托协同资源，打造服务内蒙各矿、互通有无的维修合作平台。从设备拆件、定损、技术规格书到各项维修方案，从施工人员、场地、工期到各项保障措施，与各方达成共识，逐一对维修项目做出明确安排，实现统一工作标准、统一质量要求、统一协同维修、统一配送调拨的“四统一”模式，切实打造内蒙区域“半小时优质生产服务圈”。

为更好的做好各矿井井下非标件使用，生产服务分公司按照各专业非标件加工标准，分门别类、统一加工，推动非标件加工高效化、标准化，实现企业提质创效，做到“以实力换信任，用担当换规模”，全力保障内蒙区域矿井稳产高效。