职工大学坚持以“1+2”三化融合理念为指导，不断提升办学和培训工作效能，着力打造新矿特色职业教育新高地。

以“智能化”为引领，创新驱动，赋能提质

以“智能化”为主题开展专项培训。该校充分发挥培训职能，服务企业智能化发展，先后开展智能采煤知识、智慧化建设和智能化改造等专题培训班，围绕综采工作面智能化系统、智能供液系统、“矿山智脑”AI视频人工服务平台等重点课题进行深入讲解，以此为基础，搭建煤矿智能化改造经验分享平台，加快推进煤矿智能化改造和智慧化建设。

以“智能化”为要素创新培训方法。引入新技术，充分利用模拟工作面、VR虚拟仿真实操系统、PLC实验室进行实训教学，切实保障培训实效；以互联网及各类平台为载体，创新培训模式，有效利用视频电教室、钉钉会议系统、腾讯视频会议、煤炭远教网、网络直播等平台，推广运用线上线下相结合培训模式。

以“智能化”为方向改造职大校园。职业教育的发展必须引入智能化手段。职工大学同步推进智慧安防建设、智慧数字广播建设、基础网络建设、智慧教学设备建设等四大项目，促进教育内容、教学手段现代化，实现智能化与信息化建设同步，数字化与人才培养深度融合。

以“市场化”为手段，创新机制，激发活力

融入“市场化”理念。按照“专业化+区域化”“市场化+协同化”思路，该校立足集团公司，面向山东能源，辐射区域市场需求，合理划分培训功能，构建职业培训“1234”发展布局，实行市场化管理，推行项目负责制工作模式，鼓励“走出去”办培训，先后外拓培训1509人。

深化“市场化”管理。以市场化机制带动市场化管理，基于市场化管理需要，该校修订完善《薪酬管理办法》《全员业绩（市场化）考核办法》等管理类文件30余件，建立健全市场化薪酬机制、市场化管理机制、市场化考核机制，形成以市场化机制促进科学管理的整体工作格局。

激发“市场化”潜力。以能源集团“三项制度改革”为统领，突出市场化导向，激发和增强市场活力，制定《新矿职大科研管理办法》《专项奖励管理办法》，对重点工作、教科研成果、经营和政策创效等突出贡献事项进行专项奖励。该校不动产登记专班负责人介绍，在技校不动产登记工作中，技校积极与新泰市税务部门联系沟通，获得免征契税证明，节省税费支出291.6万元。

以“精益化”为遵循，创新管理，创收增效

培训实施“精益化”。该校坚持“一班一部署，一班一方案”，精益设计组织流程，精益落实工作责任，打造覆盖全过程、链接全流程、服务全天候的“全闭环培训管理工作模式”，确保各类培训班次规范有序，组织到位、精益求精。学校将精益化理念融入管理人员培训、素质提升培训，开发《精益化与低成本文化》专题课程，从精益思维养成、精益工具使用、精益改善提升、精益成本管控等方面入手，推广精益化管理工作模式，提高管理效率、增强竞争力。

学校运营“精益化”。“勤俭办学、勤俭办校”是职工大学一直秉承的办学理念。该校强化创收能力，压缩非必要经费开支，建立经营财务部总牵头的精益化运营架构，厉行勤俭办一切事业，把有限的资金用在刀刃上，用在学校发展建设上；按照培训资质、业务、人员、运营“四个统管”，培训业务、区域布局、专兼师资、结算考核“四个统一”思路，探索形成以“专业化、区域化、市场化、契约化、流程化、制度化”为支撑的“精益六化”运营模式，实现了培训管理、培训质量、培训效果精益化提升。

资产管理“精益化”。为确保资产管理精细化“落地生根”，该校制定《实物资产和无形资产管理办法》《办公设备管理办法》，明确管理责任、采购流程、监督考核等具体要求，确保各类设备信息动态更新，账物相符；印发《物资出门管理实施细则》，细致设计物资出入门办理流程，引入氚云物资出门管理平台，实现物资有效跟踪和管理。他们联合生产服务分公司设备再利用中心，对实训设备分类鉴定，目前共处置不具备价值的废旧实训设备90台套计314.68吨，实现资产变现账面收入78.70万元。