“推行设备包机制目的是把每台设备的管理职责落实到岗到人，增强操作人员责任心，达到降低机电事故率、提升设备开机率、稳定正常生产秩序、增加包机人员收入、实现安全生产的良好效果。”在协庄煤矿组织召开的“强管理、优服务、降事故、保安全”主题活动推进会上，矿长王军强调说。

协庄煤矿以能源集团、集团公司安全生产系列会议精神为指导，认真落实安全生产管理“安全第一，预防为主”方针，牢固树立设备管理“从严治本，基础取胜”“规范管理，强基达标”“抓小防大，消除隐患”意识，实施分级落实、挂牌管理、责任到人的包机制度，做到运转为检修提供信息，检修为运转创造条件，使设备在合理使用和科学的维护保养下为生产提供高效服务。

“我们制定下发了《机电设备包机制管理规定》，要求各单位深入分析机电管理方面存在的问题，找准关键点，管控好关键环节，制定切实可行的工作方案和具体措施，落实好责任人，确保‘强管理、优服务、降事故、保安全’主题活动进展顺利、有序推进。”该矿副矿长张驰说道。

台台设备有人管，人人肩上有责任，是该矿推行包机制的内涵所在。该矿将生产现场所有在用设备全部包机到人，做到分工明确，奖罚分明。各单位认真落实设备包机制，建立设备使用台帐，对所负责设备实行“三包”，即包使用、包维修、包完好。同时，制定设备点检制和定期检修制。

“点检制以操作人员定时点检发现设备存在的问题为设备检修提供准确信息；定期检修是将设备在运行过程中无法通过人的感官判断，而且又容易出现故障的部位和关键件进行有计划的检测或拆检。通过两项实举措，达到动态完好标准，减少设备事故发生，促进生产秩序稳定。”该矿副总工程师谷明阐述道。

落实好、执行好制度，才能使“包机制”迅速落地为行之有效的管理方法。该矿严格落实全员设备管理责任，制定了包机检修工职责、包机操作工职责及设备检修规定。

“我们明确分工，每台设备、电缆、管线及安全保护装置都落实到每个成员，做到人人肩上有指标、有责任、有压力，想在前、干在前，确保将‘包机制’抓出成效，让职工挣到更多工资，让机电设备更安全可靠。”该矿皮带工区区长徐学强表示。

当前，该矿掀起“强管理、优服务、降事故、保安全”主题活动热潮，全员树牢“机电事故向零进军”的目标，“心中有数、肩上有责、手上有法”，积极主动找准影响设备正常运转的症结，从检修、维护、保养等各方面入手，提前排定计划，抓实措施，抓出成效，逐步减少机电事故影响时间，提升设备对区队整体效益的贡献率，保障现场安全生产。