如何在确保安全的前提下，提高施工质量，提高掘进效率，保障矿井接续。近日，翟镇煤矿优化劳动组织，推行单队承包项目部制，激发员工抓安全、保质量、提单进的工作积极性。目前，该矿分别成立快速掘进七队、综掘三队两支队伍，按单队项目部承包试行。

这两天，翟镇煤矿快速掘进七队队长孙孝林格外忙碌，围绕安全、质量和效率，每天与同事们研讨施工方案，优化劳动组织，分析在保障安全质量的前提下，合理组织好今后的掘进进尺。

“掘进队成立以来，同一个工作地点，在保证安全、质量的前提下，施工效率提升30%以上。”孙孝林说。

为提高员工工作积极性。该矿规定掘进队在实现安全生产、工程质量合格、完成进尺任务的基础上，人均应发工资不低于15000元，且增人不增资，减人不减资。掘进队管理人员工资由矿结算，不占用项目部结算工资。每月工资单下发后，由纪委牵头，组织经营管理部、人力部对掘进队工资分配情况进行督查核实，出现问题的一律顶格处理，确保矿结算工资全额结算至职工。

“项目部进尺指标及工资标准测算考核主导向就是让职工挣安全钱、挣一次成巷标准化的质量钱、效率钱，切实引导职工以安全质量为前提，紧张有序组织生产。”翟镇煤矿经营管理部主任王建锋说。

树好了考核的杠杆，还要有高素质的队伍。在项目部队伍建设上，该矿要求每个掘进队在册50人。管理人员4人，其中队长1人、生产副队长1人、机电副队长1人、技术副队长1人；安监员4人，生产班组33人，机电班组6人，辅助工3人。管理人员按照年龄要求，本着“公平、公正”原则在全矿范围内公开招聘，采用笔试、面试相结合的方式择优录取。班组长按照“双向选择”方式，由项目部管理人员在专业范围内挑选。职工由项目部管理人员、班组长在专业范围内挑选。

组好了队伍还要有专业支持。为保证每支掘进队平稳运行，该矿掘进专业下设生产调度组、智能管理组。生产调度组主要职责是负责生产调度及值班，传达各种临时会议精神，参与队班前会工作安排，落实矿领导安排工作。智能管理组主要职责是负责新设备调研、招标、综掘机及运输系统标准化检查工作，协助掘进队设备安装、撤除、维修工作。专业生产调度值班人员与掘进队管理人员共同开班前会，掘进队不再设值班人员，班前会由队长或盯班人员组织召开。

“下一步，我们将不断完善单队承包项目部运行机制，逐步在全矿推广，在确保保安全、抓好一次成巷安全标准化的基础上，让多劳多得、不劳不得，挣安全钱、挣质量钱、效率钱的思想深入到每名员工，彻底解决吃‘大锅饭’现象，提高掘进效率，保障矿井接续稳定。”翟镇煤矿副矿长王新说。