“材料使用实行现场交接制度，当班用多少拿多少，截齿、管件等用不完及时放回材料架……”协庄煤矿综采二区树牢过紧日子思想，精打细算材料支出账，以经营管理部编制的《精益化管理标准手册》为依据，用市场化的分配机制，借力利益驱动杠杆，放大市场化管理效能。

“让每名职工都变成经营者，精算账，算细账，让每个岗位都成为创效点和利润源。”该矿综采二区区长吴文超说。

材料预算管理使每名岗位人员对当班材料使用、支出情况了如指掌。同样，《精益化管理标准手册》将设备租赁、使用也纳入了市场化考核，与职工工资绩效直接挂钩，精打细算每一个设备、每一个配件成为了工作常态。

“成本管控是企业精益化管理体系建设的重中之重，我们以大数据平台为核心，以‘四库’为支撑，做好物资全时段、全过程、全覆盖管控工作，实现精打细算、物尽其用。”该矿经营管理部主任王加鹏说。

该矿坚持“只有放错位置的资源，没有未加利用的材料”的理念，发挥井下、井上四个修旧利中心作用，对所有升井物资进行分流拣选、分类入库，四个中心各具特色，功能互补，为生产单位提供回收、调配一站式服务，实现“回收、修复、转用”一体化运行。同时，持续推进“1+2”三化融合管理，积极完善精益大数据管理平台，全部实现物资入库、领用的线上办理，通过动态管控，推进计划与指标同步下达、同步考核，打造市场日清日结，促进内部挖潜、降本增效，努力提升“信息化管理、数据化决策”水平。