唯有干在实处，才能走在前列。能源集团、集团公司工作会召开后，各单位迅速传达会议精神，细化工作措施，部署当前和今后一个时期的重点任务，各级组织和干部职工紧密团结起来，咬定目标、盯住重点、真抓实干，以一马当先的闯劲提速进位，以一往无前的拼劲奋勇争先，奋力推进“管理变革、攻坚提升”，坚决完成年度各项任务目标，为集团公司打造稳健高效永续运营企业不懈奋斗。
供销公司
供销公司层层召开专题会议，组织干部职工原原本本传达学习董事长的讲话精神，引导干部职工集中精力于改革发展任务，统一思想，全面贯彻执行集团公司“12566”工作思路。对照年度工作目标与任务要求，全面规划2025年工作重心，明确以实现安全稳定、收入利润双达标、变革转型领先为目标，专注于安全管控，聚焦核心主营业务，培育新的经济增长点，开拓营销贸易市场，着力实现新发展。同时，强化领导干部责任担当，建立年度目标清单、任务清单和责任清单“三张清单”，实行部门负责人领办、督察办跟踪督办机制，确保各级干部全面接收“任务书”、主动认领“问题表”、按时上交“答题卡”，推动工作任务落地见效。（宋淑丽）
生产服务分公司
生产服务分公司迅速利用工作会等形式学习贯彻能源集团、集团公司2025年工作会精神，突出强调做好会议精神的传达学习，聚焦2025年关键任务，遵循集团公司“变革转型、攻坚提升”主线及“12566”总体思路，进一步明晰工作路径，以安全生产为根本目标，全面开展“三新四化五型”项目部创建活动，内强管理、外树形象，系统增强基层团队凝聚力、执行力和战斗力，保障安全生产形势持续稳定。树牢精益理念，培育精益意识，在经营上精打细算、生产上精耕细作、技术上精益求精，保障协同服务质效，注重全员、全过程、全方位持续提升，打造核心竞争力强的煤矿生产服务企业样板，为生产矿井减负，服务集团高质量发展。（孙庆玲）
洗煤分公司
洗煤分公司通过召开专题会议、班前会解读、志愿者宣讲等形式，学习贯彻两级集团2025年工作会精神，动员广大干部职工在思想上同心、目标上同向、行动上同力，以昂扬的斗志打好2025年开局战。2025年，洗煤分公司将围绕“变革转型、攻坚提升”主线，坚持“实施精深分选，实现集团公司整体效益最大化”的价值定位，做实“管理升级、创新赋能、协同联动”支撑保障，明确“技术领先、装备精良、管理精益、团队卓越、成效卓著”愿景目标，全力以赴抓好双防铸安、精深分选、质量制胜、创新研发、运行高效、精益运营、深化协同、党建引领八项重点工作，打造选煤专业化服务团队，释放洗煤创效价值红利，为集团公司打造稳健高效永续运营企业贡献洗煤力量。（李子群）
泰汶盐化
泰汶盐化第一时间召开专题会议，贯彻落实能源集团、集团公司会议精神，动员干部职工，统一思想、凝聚共识，紧扣集团公司“12566”工作思路，抓重点、找关键、强落实，层层量化分解，逐级压实责任。坚持“安全是前提、稳定是基础、复工是关键、盈利是目标、合作是方向”工作主线，持续提升全员安全素养，加大风险隐患排查治理力度，强化现场作业安全，加强现场标准化管控，确保管理更加规范、制度更加健全、系统更加优化。以“增强五种意识、提升五种能力、掌握五种方法”为抓手，深化党建引领、深挖创效潜力、推进合作交流，加快企业内部优化与转型发展，奋力开启泰汶盐化破局发展的新篇章。（安婧）
电厂管理分公司
电厂管理分公司迅速把思想和行动统一到深入贯彻落实能源集团及集团公司2025年工作会精神上来，以实际行动为全年工作开好头、起好步。紧紧围绕“12566”工作思路，以保障企业安全有序运营为前提，深化技术降本和经营创效，聚焦安全生产、风险管控、运营提质、民生供暖等重点工作，全力抓好各项工作落实。以全员安全和职业卫生岗位责任制的有效落实和执行为主线，抓好安全责任落实，不断强化各级各岗人员的安全意识；抓好风险隐患治理，不断创新工作方法，完善治理体系，提高治理能力；根据供暖需求，科学合理制定运行方式，提前谋划煤炭的资金调度、采购供应、运输储存等工作，确保燃煤所需；根据承揽锅炉运维和水处理运维工作开展情况，结合实际，逐步完善相关安全、生产、技术等管理制度，抓好标准化管理，确保各接管项目的安全标准化运行。（曹倩）
勘探公司
勘探公司迅速传达会议精神，进一步明确明年工作目标和思路，坚定不移落实山东能源集团各项部署要求。要求全体干部职工积极应对当前严峻形势，坚定信心，聚焦主业，全力以赴促生产，保安全。凝聚共识共为合力，强化思想引领作用，聚力改革创新，高质量完成“十四五”规划目标任务，加快建设国际化、专业化地勘公司。始终将安全生产放在一切工作的首位，全方位抓实抓牢安全生产各项工作，进一步加强督导检查，对重点环节实时动态监控，科学组织生产施工。紧盯重点工程，加大工程承揽力度，推进市场开拓专班再发力，做优资源勘查、工程钻孔、测绘、测井和地质报告业务，全方位保障钻机接续，实现稳定有序生产。（蒋蓉 冯淳堉）
职工大学
职工大学把学习宣传贯彻能源集团和集团公司2025年工作会议精神作为当前和今后一段时期的首要工作来抓，层层组织宣贯，引导教职工把思想和行动统一到落实能源集团教育培训资源整合部署、服务企业高质量发展上来。以提升办学办训质量为抓手，自觉践行“立德树人、技能强企”初心使命，统筹推进党校、办学、培训“三线并重”，努力打造技能人才培养基地和素质提升阵地。以增收创效为重点，压实全年目标任务、压减综合办学成本，优化过程管控和考核管理，提升运营质效。以党建为引领，抓实思想政治教育、形势任务教育和校园文化建设，提升党建工作效能。（赵庆伟）
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