唯有干在实处，才能走在前列。能源集团、集团公司工作会召开后，各单位迅速传达会议精神，细化工作措施，部署当前和今后一个时期的重点任务，各级组织和干部职工紧密团结起来，咬定目标、盯住重点、真抓实干，以一马当先的闯劲提速进位，以一往无前的拼劲奋勇争先，奋力推进“管理变革、攻坚提升”，坚决完成年度各项任务目标，为集团公司打造稳健高效永续运营企业不懈奋斗。
长城五矿
长城五矿利用安全生产晨会、专业会、班前会等方式，全面传达贯彻能源集团、集团公司年度工作会议精神，动员全体干部职工同心同向、凝心聚力，锚定新任务新使命勇毅前行。聚焦集团公司“12566”工作思路，该矿精细部署各项工作，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，强化创新、团队、服务“三种意识”，促进领导班子向心力、干部队伍执行力、职工队伍战斗力“三个提升”，统筹实施“强基固本、极简高效、合规经营、改革创新、和谐稳定”五项重点工作，努力实现“开门红”和顺利完成新的一年任务目标，确保“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局，为集团公司打造稳健高效永续运营企业贡献力量。（侯会龙 张海云）
长城六矿
长城六矿通过专题宣贯会、科务会、调度早会等形式，组织干部职工认真学习贯彻能源集团、集团公司2025年工作会精神，进一步明确新一年奋斗目标和工作措施，细化分解任务，层层压实责任，引导干部职工聚焦上级工作部署，统一思想认识，明晰形势任务，明确工作责任，激发干事创业“精气神”。扎实开展“五个融合提升年”“五转五增五提升”活动，统筹推进安全管理、标准化建设、生产接续、系统优化、科技创新、党建引领等重点工作，立足岗位实际，担当实干、奋勇争先，发挥矿井发展、生产、资源三大优势，为能源集团、集团公司高质量发展贡献智慧和力量。（王宁）
鲁新煤矿
鲁新煤矿层层传达、认真贯彻能源集团、集团公司年度工作会精神，以“管理变革、攻坚提升”为总遵循，按照“12566”工作部署要求，锁定“技术精准科学，安全高度可靠，生产智能高效，企业形效双佳”目标，抓实“风险防控、设计精优、高效生产、精益管控、党群共建”五项重点，严格落实集团公司“1453”安全管控模式，全力以赴治灾、防险、除患、保安。抓实掘进提速、采煤提效、机运提能，全力打造“用人少、系统优、装备高、智能化”极简高效矿井，提高煤炭产业“含金量”，实现矿井安全达产达效。深化“两增三降四提升”活动，围绕“开源、节流、提质效”三项重点全面发力，提升企业经济运行质效。做实“思想、组织、队伍、民生”四个保障，促进矿井人合、心合、事合、力合。（古春涛）
恒坤化工
恒坤化工迅速召开专题会议，将会议精神落实到具体工作中，围绕 “八个聚焦”，细化工作举措，奋力谱写高质量发展新篇章。聚焦安全管理。深化安全宣传教育，细化安全规章制度，加强人员安全培训，创新安全教育模式，提高安全管理水平；聚焦环保管控。加强过程管控，强化环保治理，确保实现清洁生产；聚焦生产系统。制定年度检修计划，细化检修清单，确保装置实现安全稳定运行；聚焦深化改革。持续优化产品结构，研究配煤方案，做好废旧物资处置工作；聚焦科技创新。聚焦“智慧恒坤，数字化工”建设，加速提升公司科技创新水平；聚焦标准建设。严格落实“无泄漏工厂”建设，持续推进标准建设；聚焦人才培养。加强复合型人才培养工作，为企业发展提供人才保障。聚焦党建引领。深化“以人为本、创新发展、和谐共生”文化建设，聚力打造恒坤新印象。（尹作玲）
恒坤二期
恒坤二期筹建处召开专题讨论会，认真学习贯彻能源集团、集团公司2025年工作会精神，细化分解工作任务，以安全为前提，以目标为导向，推动项目快速落地、早日见效。强化安全管理。开展风险隐患“回头看”，重点抓好施工安全薄弱环节，加强登高、吊装、动火等特殊作业安全管理，坚决保障项目安全施工。提升管理能力。全面梳理管理漏洞，修订《全员安全生产责任制及考核细则》《建设项目管理体系》等文件，提升安全管控力、责任约束力。优化顶层设计。针对LNG开工准备、焦炉烘炉、焦化联合调试，对脱硫、污水处理、干熄焦、储装运、LNG等工艺进行调研论证，进一步优化顶层设计，打造恒坤二期精品工程。加快项目建设。积极开展LNG项目可研、初设准备工作，保障项目批复后快速启动，全力推进干熄焦、供电站等配套设施建设步伐，确保首期项目尽快落地见效。（杨绪金）
榆树井煤矿
榆树井煤矿深入学习贯彻能源集团、集团公司2025年工作会精神，要求各基层单位利用多种形式，认真及时组织好学习讨论，确保把会议精神第一时间全面传达到各区队、班组，高质高效将会议精神转化为推动矿区各项工作创新开展的理论支撑和智力支持。牢固树立“安全是一切工作的前提”思想，突出抓好“安全管理制度落实”、高标准创建精品工程、巩固区队班组“双基”建设。坚持“大面重装、智能高效”理念不动摇，重点抓好1512工作面智能化运行盯班写实，确保工作面智能化常态运行，“双率”动态保持在90%以上。超前抓好1206工作面安装投产和智能化建设管理，确保达到投产即达产水平。建设内涵更丰富、服务更贴切的“榆快办”党群服务阵地，不断提升工作效率和服务水平，让“最多跑一次”落实落地，不断提升省外创业职工群众的幸福感、归属感。（刘红亮）
新上海一号煤矿
新上海一号煤矿将能源集团、集团公司工作会精神作为矿井发展的重要抓手，全矿上下深研细悟精神实质，一级一级抓宣贯、抓落实，该矿将以集团公司“12566”总体工作思路为遵循，锚定目标任务，奋力谱写矿井发展新篇章。围绕“安全生产管控提升年”活动主线，全面开展“人、机、物、环、管”全要素辨识评估，对安全管理内涵和基础进行再巩固再提升。全力推进高效采煤建设，科学排定生产计划，优化工艺技术，强化过程管控，确保11512工作面实现单面达产。牢固树立低成本高运营管理理念，建机立制强基础、精简集约控成本、控员提效增赋能，多措并举助推矿井高效稳定运营。以集团公司“创实”党建品牌为引领，以“新连心”职工服务驿站为载体，稳步提升职工的“主人翁”意识和幸福感，让省外创业职工的幸福指数更浓郁。（陈成）
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