供销公司前身为新汶矿务局物资供应科，自1956年以来，先后历经新汶矿务局器材供应处、新汶矿务局供应公司等数次更名与改制，于1993年成立新汶矿业集团物资供销有限责任公司，是一家集煤炭营销管理、贸易服务、物供管理、遗留问题处置等业务于一体的综合性国有企业。

问题一：结合供销公司发展实际，谈谈对依法合规治企的认识和感悟？

供销公司党委书记、董事长 李良：依法合规治企是企业稳健发展的基石。作为一家业务多元的公司，供销公司在职能不断调整的过程中，面临的法律风险日益复杂多样。集团公司开展法治、合规、规矩“三个意识”培训，正是提醒我们：越是变革转型，越要让制度成为决策的“指南针”。作为企业负责人，我深刻认识到，合规不是束缚发展的“枷锁”，而是行稳致远的“护航器”。近期，集团公司重新明确了供销公司“资产管理、运营服务、后勤保障、历史遗留问题处置、人力资源管理”五大平台功能定位。在平台建设中，资产管理要守住权属清晰的法律边界，运营服务要贯穿契约精神，后勤保障要符合合规流程，人力资源管理要严守劳动法规，历史遗留问题处置更需在法律框架内寻求破解之道。唯有让依法合规成为全员的思维习惯和行动自觉，才能筑牢企业变革的法治屏障，为长远发展积蓄底气。

问题二：供销公司在依法合规方面存在哪些突出的问题和挑战？您认为产生这些问题的主要原因是什么？

供销公司党委书记、董事长李良：在依法合规方面，供销公司面临着许多挑战。在招投标方面，因使用单位提供的项目参数不准确、前期调研不充分、招标文件编制人员专业知识欠缺等原因，造成招标文件参数设计存在缺陷，影响了招标采购的整体效率和效益。在国内有色金属贸易方面，市场波动较大、价格频繁变动，导致对价格风险的评估和防控不足，对价格波动带来的潜在风险缺乏预见性和应对措施。在物供遗留问题处理方面，受物供体制改革及资金因素影响，未按合同约定履行款项支付和未结算业务的情况，存在债权债务纠纷的风险。在工会企业清理方面，基于工会企业具有特殊的历史成因，在清理过程中，因外部债务链条长、涉及主体多，清偿难度大，人员安置易引发矛盾，存在信访稳定风险。

问题三：针对供销公司存在的合规问题，已经采取了哪些具体的措施加以整改和完善？取得了哪些初步的成效？

供销公司党委书记、董事长李良：加强制度建设。印发招投标管理办法、合规管理办法等制度，确保各项工作有法可依、有章可循。强化招标与贸易业务管理。把握招标关键环节，全面推行专家库机制，优化招标方案审批流程，提升采购效率。定期开展贸易业务风险评估，加强法务监督，建立合同执行监督机制，定期检查评估合同履行情况。抓实账款处理与历史遗留问题处置。摸排梳理应付账款，与供应商积极沟通，及时解决债权债务纠纷。针对物供改革以来的历史遗留问题，通过分类建档，制定处置方案，积极推进问题化解，降低经营风险。资产处置合规管理。“僵尸企业”的破产工作由属地法院指定专业管理人接管，资产处置方案经债权人会议表决通过，保证决策在司法监督下运行。资产处置履行层级审批程序，依法评估备案，通过公开挂牌或依法公开挂网的方式拍卖。工会企业清理处置。系统梳理存量债务，按风险程度、账龄等分类统计，制定化解方案，精准化解债务风险。围绕“稳定压倒一切”，制定前置风控方案，稳妥推进人员安置。

通过以上措施，取得了一些初步成效。通过专业化招标公司进行采购，加强监督管理，招投标项目操作的规范性、合法性得到提升。招标成功率大幅上升，2025年招标项目均一次招标完成采购。贸易业务稳定发展，定期开展贸易风险评估，公司能够及时洞察市场动态和潜在风险，提前制定应对策略，贸易业务在复杂多变的市场环境中保持了稳定发展态势。

问题四：对于在践行依法合规治企、营造浓厚合规氛围的过程中，您还有哪些好的想法和建议？

供销公司党委书记、董事长李良：在践行依法合规治企、营造合规氛围上，我有三点想法与大家共勉。

一是让合规融入业务全流程。以五大平台建设为契机，在资产管理中嵌入产权合规审核节点，招投标全流程启用合规“红绿灯”机制，贸易业务签订前必须过合规风控岗。二是把合规意识转化为行动自觉。领导班子成员以身作则，带头遵守法律法规和企业规章制度，为全体员工树立榜样。同时，借鉴集团培训模式，开展“合规案例进部门”活动，让历史遗留问题的处置过程成为鲜活教材。三是让合规文化扎根每个岗位。推动“各级管理人员讲合规”行动，鼓励员工提出“合规金点子”。从后勤保障的采购规范到人力资源的合同管理，让每个环节都成为合规教育的实践场，真正让“依法合规”从理念变成日常习惯。

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