“十个兄弟，个个都是技术大拿。”

他们坚守一线，为安全生产齐心协力，先后担负31107运输巷、11503E轨道巷的主掘任务。在地质条件极为复杂，掘进工作面频繁过老巷群、过断层、过应力集中区、大坡度施工的情况下，共进尺计划610米，实际完成713米，超计划103米，计划完成率高达117％。他们凭借踏实的作风、吃苦耐劳的精神，成为了一支安全意识强、工作效率高的“金牌”班组。这是翟镇煤矿职工对快速掘进十队张玉辉班组的一致认可，然而取得优异成绩的背后得益于该矿精益班组建设的实施。

可复制模式建设精益班组

今年以来，翟镇煤矿将“1+2”三化融合作为提升矿井经营管理质量的有效途径，通过试点先行、重点推进、全面覆盖的方式开展精益班组、精益区队建设工作。该矿按照“1553”工作思路，坚持顶层设计和基层探索有机结合，分别从采掘、辅助、地面选取试点单位并常态化运行，至年底精益区队全面铺开，实现人均效率不断提升、成本费用合理降低、人均工资稳中有升，培养一支“1+2”三化融合管理团队，推广一系列精益管理工具，形成可复制的精益管理模板，推进市场化和精益化深度融合。

遵循精益化安全目标，该矿结合实际建立健全区队自管、班组自控、岗位自律安全管理模式，形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，超前做好风险辨识，实现班组安全自主管理，人人主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改。同时，实行安全“一张表”预警，每班进行“三薄排查”，每天分地点、分班次、分班组、分岗位统计风险隐患形成一张表，安监组长每天分析、追究考核，根据发现的问题有针对性地制定整改措施，实现安全态势管控、实时监测、动态评估、及时预警，达到从源头预防安全生产事故的发生。

合理经济杠杆模式建设精益班组

该矿发挥“1+2”三化融合管理“经济杠杆”作用，构建精益生产管理体系。区队将作业计划分解到班组，班组分解到岗位，利用“两图一表”“一张图”“正规循环管控表”“工作量清单”等工具管控施工过程，实现全流程可控。根据井下现场实际制定区队月度计划、班组日循环、岗位工作量考核办法等，动态平衡、总结改善、岗位工序写实保障正规循环完成，每天一分析、每旬一总结、每月一考核。

“我们将月度各类生产经营指标细化分解到每天、每个班组，建立任务分解、对标公示、综合评比等看板，每天对各班组的任务完成、材料消耗、取得工分等进行汇总统计、上墙公示，做到日清日结。”该矿副矿长王清锋说。

全面预算管理模式建设精益班组

在做好精益生产管理的同时，他们深化全面预算管理，实行“静态预算”与“动态预算”调节机制，确保预算目标与市场化经营成果的一致性。该矿要求各区队每月分项目进行预算、班组每月对主辅材进行预算、岗位对岗位成本进行预算，区队执行80%“三费”预警、班组执行80%辅材预警、岗位执行80%消耗预警，超过预警线提高审批权限，由专业、公司进行逐级审批，加大材料费用管控力度，全面推进市场化与全面预算管理深度融合。同时，该矿积极开展“全面搜索管理浪费”活动，通过“工作全流程梳理”“管理浪费随手拍”“手写管理浪费”等形式，搜索在安全、生产、经营、党群、后勤等活动中不产生价值的行为，对无价值的活动进行全面整顿、清理，彻底消除浪费，确保“轻装上阵”，实现精益化管理。

“我们将不断夯实本质安全基础、强化设备缺陷隐患治理、推动技术创新创效，进一步提升生产管理水平和安全保障能力，打造精益化管理文化品牌。”翟镇煤矿矿长魏文表示。