近期，新巨龙公司智能采煤项目部依托“三化融合”活动内涵，积极转变思想观念，大力开展物料回收、规范完善生产管理、创新创效，较好地体现了区队内在价值，推动了企业高质量发展。

“自新巨龙开展‘1+2’三化融合管理以来，我们按照‘345’工作思路，切实将工作落实落地。即以‘智能化’工作引领，落实‘市场化、精益化、智能化’3项工作安排，统筹好‘安全最优、成本最低、效率最高、效益最大’4个关系，重点围绕‘数字化管理、各类竞赛、基础工作整治、模块化管理、智慧化工作面建设’开展5项活动，取得了较好的工作效果。”该项目部经理王广伟介绍说。

市场化管理，直接创效创收

该项目部利用碰头会、班前会从职工思想、现场岗位实际等方面入手，强化职工降本创效和节约经营能力。制定物料回收、节约创效管理办法，在学习室每张桌子上放置物料价格表，制定物料回收价格标准，未回收或浪费物料按原价考核，回收节约的物料适当给予绩效奖励，在全区营造“算账”干事氛围，引导全区职工以主人翁的意识加入到算账行列中，通过每一个人算账、每一件事算账、每一个岗位算账、真正形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的精益化管理新格局。在全员树立“过紧日子”的思想，加大“厉行节约、反对浪费”教育，强化降本创效，不该投的材料一律不投，扎实开展节支降耗主题活动。

“我们联系厂家免费修复链轮轴组，节省材料费30万元。自主对采煤机调高油缸进行修复，创效10万元。2305上巷开帮支护尽量使用修复的旧锚杆、钢带、锚盘等物料，节约了大量的材料开支。”王广伟介绍，“我们还完善了物料交旧领新管理制度，严格从计划、领用、现场管理、回收、修复、复用至报废各个环节的流程管控，确保材料费用支出可控在控。截至8月底，完成3303工作面过联巷的物料回收和2305上巷开邦卧底，回收的旧物料能用的全部进行了复用。”

精益化实践，实现创新突破

他们坚持以节约创效、降本增效为抓手，不断创新创效、扎实做好设备物料回收复用、修旧利废。加强机电管理和人员教育、行为管控，从自身寻找突破口，认真排查当前存在的经营漏点、管理难点。认真强化回收率管理，重点强化中夜班以及翻刀关键节点的盯班管控，细化两巷放煤管理，确保工作面综合回收率始终保持在95%以上。

此外，还积极细化整改了铁器杂料回收、废旧钢丝绳再利用、40T链条及钢绞线等物料回收复用10余项，节约创效近200万元。他们还在物料回收等问题上举一反三、认真对标，认真落实好公司领导“算好经济账、严把材料关”的要求，强化开源节流，真正形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的精益化管理新格局。

智能化引领，打造示范区队

他们严格按照上级及公司要求，积极推进智能化矿山建设，对标先进经验，不断优化智能系统和工作面各环节，着力打造“智能采煤工作面少人化”的智能开采示范区队。攻坚克难完成了防尘水回收系统、机载轻型超前支架、单元架顶梁改造等六项研究课题。将工作面三机等设备的冷却水全部回收作为防尘水使用，不仅确保安全，还每天减少了6个人员用工，有效节省100万元。

“近期，我们创新研究了转载机尾放煤工艺，实现了回风隅角顶煤回收。优化了端头切割工艺，实现了端头浮煤全部回收。还在端头创新添加支架，较好提高了顶煤回收率，这也是公司首次创新的项目，直接创效过百万元，挖潜能力得到较大提升。”王广伟说。

新巨龙公司智能采煤项目部突出“三化”导向，通过降本管理、精益实践、智能引领，推动“三化”融合和生产工作深度融合，营造了区队一起盘、一起理、一起算的良好氛围，推动公司安全生产工作提质增效。