协庄煤矿：“529”式根因分析法助推各项工作落实落地-新矿集团

协庄煤矿：“529”式根因分析法助推各项工作落实落地

作者: 张米多发布日期: 2024年07月25日来源: 新矿集团

协庄煤矿以落实上级公司文件制度为抓手，严格兑现落实奖罚为载体，遵循“固化-优化-深化”三化落实执行思路，运用“529”式根因分析法，促进各项工作落实落地。

“‘5’是开展五目的：查找根本原因、减少重复问题、解决主要矛盾、促进制度建设、培育企业文化。‘2’是开展两方法：5WHY分析法、帕累托图分析法。‘9’是开展九流程：发现问题、分析原因、原因分类、分类统计、找准主因与根源、制定措施、落实整改、考核闭合、文件修订，这就形成了适应我矿实际情况的‘529’式根因分析法。”协庄煤矿督察办公室主任王加鹏介绍。

为避免督察工作进入“督察-通报”、重复问题“再督察-再通报”的循环当中，他们根据根因分析可以系统化处理问题的特点，找出问题的根本原因，在此基础上进行总体分析，并对问题性质分类归纳。利用“相同专业问题在不同单位的共同反映率”找出专业管理的共性问题，从“不同问题在同一单位的集中体现率”找出基层单位管理中存在的突出问题，打开“查必清、清必办、办必果”的良好局面。

“我们运用5WHY分析法，对发现的问题展开不断追问，揭示问题的深层次原因，结合分析帕累托图找到产生大多数问题的关键因素，集中精力解决，不断提高解决问题的效率和质量。七月份，采用“自查+集中检查”的方式对制度文件落实情况进行督察，其中落实较好制度文件有七个，我们利用5WHY分析法和帕累托图分析法这两种方法，挖掘出落实较差制度文件的主要因素。”该矿督察办相关工作人员介绍道。

此外，他们以“529”式根因分析为“落脚点”，通过实施看板管理，对每个项目的关键节点进展情况进行可视化管理，建立动态可控机制，做到“随时更新、随时研判”。根据各单位、区队制定的整改措施列入“督察管理系统”重点督办，以督察程序为抓手，限期完成，作为月度督察效能评价考核依据，推动企业管理升级。

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