邱集煤矿以提升运行质量为中心，精细演算降本增效“方程式”，广泛开展群众性岗位节约和自主改善活动，为山东能源“八项降本增效硬措施”提供鲜明案例和生动支撑。

自主改善做“加法”。该矿面向全矿班组岗位，组织开展“控成本、抓节约、提质量”主题节约活动，号召全体干部职工积极参与到“以矿为家、勤俭持家、创效兴家”活动中来。矿工会联合经营管理部积极推进全员自主改善活动，以“智慧征集令”为抓手，号召职工主动参与岗位节约和岗位创效，对有利于生产节约、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施进行明码标价，即时奖励。二季度，涌现出 “自制小型打压泵”“柴油过滤器”“矿车自动清洗”装置等89项小改小革在各个岗位得到应用，节约成本120万元，并且小改小革的数量保持每月递增5%的良好态势持续增长。

消除浪费做“减法”。该矿党委书记、矿长王东京向笔者介绍说：“精益生产的核心是最大限度的消除浪费，要通过不断干预和行为养成，铲除管理冗余环节、消除材料浪费和无效低效活动。”在该矿开展的“生产浪费行为识别”活动中，分采、掘、机、运、通和地测防治水六大专业，职工主动识别浪费行为296项。经营管理部对296项浪费行为分别进行责任界定，并制定改进措施，同时把责任主体下放到班组，由区队进行三级市场考核，占工资系数的20%。通过不断刺激职工主动消除浪费的积极性，二季度创造隐性价值630万元。

党员带头做“乘法”。该矿深度挖掘党员在长期生产实践中积累的特长和绝活，把党员的先进技艺广泛运用到生产活动，“党员好手艺”工作法进一步推动发挥了党员岗位降本增效的先锋标杆作用。采煤工区党员陈庆钊通过长期摸索出的采煤机截割运行与顶底板地质条件关系，合理控制采高，大大减少采煤机割底量和截齿磨损，节约矸石运输和洗选费用。党员王建新是掘进工区是一名善于动脑子的“老把式”。他在生产过程中，琢磨出的“跟机皮带快速调偏装置”“助力手工钻”“高压钢管密封圈更换装置”均在全矿推广应用。通过党员带头示范，倍增“降本提效”的放大效应。

考核问责做“除法”。为切实把降本工作落地抓稳，该矿突出考核问责的作用，督查办公室和经营管理部前移监督关口，对生产过程全过程监督纪实，重点对生产质量、材料消耗进行专项监督，对因管控不力、存在形式主义而达不到目标要求的，严肃考核问责，不仅在当月经营目标考核中挂钩兑现，同时在调度会通报，让失责者不仅丢“票子”，还要丢面子，月内连续两次被通报的，执行诫勉，列入负面清单。通过严肃的考核问责，激发管理干部的责任心和目标标准意识，现场生产节约的管控意识和管控能力明显增强。

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