今年以来，榆树井煤矿牢固树立过“紧日子”的思想和成本管控的理念，坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，大力开展修旧利废、材料回收等工作，狠抓节支降耗和挖潜增效工作，严控各类费用支出，做好降本“必答题”，探寻增效“最优解”。

修旧利废“增效益”

走进该矿机修支护厂，焊花飞溅，一件件废旧材料或整形、或修补，即将“重获新生”。焊工陈彦红的手中，几根报废的锚杆变成了消防管路架，几张破损的铁网缝缝补补又变成了井下可使用垃圾桶，弯折的槽钢经过敲敲打打又投入下一次的使用。在电工班长刘贤鹤的带领下，电工组员们全面掌握了120水位控制器、喊话器、接线盒等井下电器设备的自行维修。

“能修的就修，实在不能修的，我们就把配件拆下来，用在其它方面，一颗小螺丝钉、螺丝帽都不浪费，用实际行动践行‘过紧日子’思想。”该矿机修车间负责人田丰说道。

小改小革“创效益”

“我们自制的注浆管安设辅助装置每年可以节约费用近17万元，自制的探水钻机快速移动搬运车每年可以节约资金近8万元。”该矿探水队负责人介绍。

该矿发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，紧密结合生产实际和现实需要，狠抓精细管控，切实将降本增效有力举措转化为提升矿井经营质效的实际行动。截至目前，该矿小改小革累计收集133项，获奖27项，对各工区、生产业务科室累计奖励55000元。

材料管控“抠效益”

该矿通过强化材料费用节超考核，将材料费节超额全额纳入职工月度工资考核结算，材料费节省的进行奖励，超出的进行处罚，区队之间实行对标管理，充分调动职工节约材料、废旧物资里“淘宝”的主动性，凝心聚力为企业发展降本增效。

“针对井下可回收物资，我们制定了材料回收管理办法，根据采煤工作面进尺掌握回收数量，根据生产需要及时周转到掘进工区使用，减少新材料投入。”该矿运营管理部部长葛忠林说道。 

与此同时，该矿深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，完善材料定额，明确施工工序流程，班组计分日清日结，充分调动起职工参与材料管控、增效节支的积极性，鼓励职工回收旧材料修复再利用，真正把节支增效落实到安全生产的每个环节、每道工序，凝聚起了全员勤俭持家、节支降耗的共识。

“我们将牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，强化修旧利废力度，加强物资管理，细化成本管控，坚决打赢降本增效攻坚战。”该党委书记、矿长张勇说道。

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