邱集煤矿严格落实省国资委、山东能源工作部署，把煤炭增储保供作为一项政治任务抓牢落稳，体现了国有企业的责任和担当。

保产量，推进“拉动式”精益生产方式。该矿以依法依规组织生产为前提，统筹谋划生产布局和采场接续，注重优化系统装备和劳动组织，以“拉动式生产”方式，扎实推进“回采提效、掘进攻坚”活动。科学排定生产作业计划，将生产任务指标层层细化分解、量化考核，强化过程管控，明确“上道工序为下道工序服务、下道工序向上道工序下达指令”的衔接关系，实现了矿井的精益高效生产，矿井日均原煤产量持续稳定在2100吨左右，为增储保供工作奠定了坚实的基础。

保煤质，“五分三定”提升煤质“含金量”。该矿推进了“采掘分时、煤矸分运、掘进分层、煤场分筛、煤堆分放，指标定位、管理定责、奖罚定人”“五分三定”管理模式，超前分析现场地质构造和煤层赋存情况，综合考虑资源回收率和煤质、安全等客观因素，准确预测煤质变化，合理设计采场布局，实施煤质管理“一面一策”“一段一策”方案，有效规避断层、煤层变薄区对煤质的影响，实现应采尽采、精采细采、绿色开采，原煤平均发热量同比提高11%。

保供应，“分类管理”优化存储结构。为保障存储达标，该矿按照优先存储原煤洗混，适量存储精煤的原则，合理调整存煤结构。同时根据煤炭产品储存量和存煤状态，采取“原煤回洗、精煤发运、循环存储、及时消化”的措施，及时调整发运计划，科学安排煤炭发运。截止7月6日，矿井库存共计2.41万吨，其中原煤0.36万吨、精煤0.1万吨、洗混煤1.5万吨，既保证了按时足量完成增储保供任务，也保证了矿井的正常生产经营活动。

“煤场管理是落实存储质量的保障，为保证存煤安全，我们安排专人加强日常巡检，建立了储煤情况调度表，详细记录各煤种储存时间、存煤量、煤炭状态等，特别是棚内精煤，及时采取堆煤压实、洒水降温等措施，有效防止了堆煤自燃风险”。该矿供销中心主任王彬介绍说。