电厂管理分公司树牢“一切成本皆可降”理念，紧盯效率效益，深挖内部潜力，共同谋划跑出增效“新路子”，捂紧降本“钱袋子”，节约“金点子”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力 。

真抓实干，“好方子”跑出“新路子”

思路决定出路，想法决定做法。该公司以“明形势、知责任、聚合力、全员挖潜、全员降本、全员增效”行动为抓手，通过层层发动、先进带动、班组推动，引导广大职工立足岗位集思广益，群策群力提质增效。

“这个问题我再研究一下”“这个脱硝喷枪喷头我来更换”“这个可以修旧利废，还能用”“这个刮板机故障我去处理”。面对刮板机频繁出现卡链、掉链等情况，锅炉专工曹立法将原11环刮板间隔改为7环，解决刮板机链条磨损及刮板断裂问题，使用周期延长2倍以上，每年节约材料费用2万元；面对放灰不畅，开压缩气吹灰造成磨损严重使用寿命短的问题，他将放灰管接头改造，由原45度角调整为30度角并保持管道垂直，降低管道磨损，消除因急冷急热造成管道应力损伤，增加放灰管使用寿命，每小时节约压缩空气12m³左右，提高压缩空气压力0.5Kpa。

务实肯干，“算盘子”守住“钱袋子”

肩上有担子，心中算细账。该公司突出问题导向，聚焦短板弱项，精准靶向发力，提升经济运行水平。通过给水泵与锅炉出力能力匹配优化节能改造，合计节能创效96余万元，进一步提升设备效能；落实光明热电煤泥输送系统管控措施，提升煤泥泵泵送压力、降低入炉煤泥水分，每月减少煤泥用量1650吨，降低运行成本24万元；落实光明热电1#机、2#炉空预器维检管控措施，内部协同维修，降低维修成本34.6万元。

全员深挖潜，岗位见行动。从公司到车间、从班组到岗位，全体干部职工加强异常诊断，提升稳定效能。针对新汶热电燃料硫份指标的升高和环保系统发生的异常问题，组织专业人员“盯岗写实”，优化运行参数调控，有效解决了脱硫循环液“中毒”、环保排放指标不稳定问题，保障了安全稳定运行。

创新巧干，“金点子”结出“金果子”

常态化开展合理化建议、“金点子”征集活动，通过搭建员工创新创效广阔舞台，并对“含金量”高的项目落实月度绩效奖励，动员全员紧紧围绕2024年各项重点工作，结合当前生产管理、安全生产等方面，集思广益，建言献策，其中“节水降耗、改造优化将深井水进行充分利用”“3#汽轮机冷却水系统优化”等6个项目被集团公司评为合理化建议，进一步提高全员参与节能降耗工作的积极性和参与感，激发员工创效“细胞活力”。

“我们将始终坚持‘经济效益为中心’的目标导向，，聚焦制约企业发展的突出问题，加大成本管控力度，确保各项工作有力有序、整体推进。”该公司负责人郑建说。