长城二矿狠抓班组队伍建设，通过选拔精心化、建设精益化、帮扶精准化，持续推动班组建设走深走实，使班组管理工作迈向健康、平稳、有序轨道。

精心选拔，当好班组“领头羊”。该公司健全班组建设与管理工作制度，突出以制度促规范，以规范促发展，修订补充优秀班组长竞赛、评选、岗位津贴的评先和考核办法，不断提升考核的标准、力度、范畴。加强班组长综合能力，通过公推直选、民主评议等方式，选拔、测评本单位班组长，激励班组长不断提高自身综合素质，提升安全管理水平。“民主投票把我们选上来，是职工同志对我们的信任，更是民主权利的真实体现。”班组长单光远说。“矿上制定了月度考核办法，每个班组长都想着办法提升工作质量，在真正实战锻炼中，让知识、技能、作风得到了有效提升。

精益建设，管好阵地“责任田”。在管理现场，安检员王彪手拿一本“台账”，对照现场施工标准，逐一核对，对存在问题现场记录，提出整改意见。一本“台账”记录的不仅是作业规范，更是精益管理的真是写照。

为强化精益管理，改公司建立班组安全管理台帐，开展了班与班、人与人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰。同时对班组所涉及的工作过程全面管控，重点区域、重点工作，一作业一台账，一施工一档案，规范各类记录和存档。安监处每月对班组存档记录进行指导，形成统一作业标准，为制度落实提供可靠支撑。同时建立班组长“回头看”工作机制，坚持把日常棘手工作写实记录，总结经验，查找原因，用理论指导实践。

精准帮扶，念好安全“紧箍咒”。“在班组安全建设工作的促进下，我们的安全生产周期长了，但并没有什么值得骄傲的。有些职工看惯了，说惯了，干惯了。这就是安全意识淡薄的表现。”党支部书记张进说，“所以在工作中，相互监督，精准帮扶，很有必要。”

    为确保安全生产落到实处，公司坚持每月一整治，重点以顶板管理、防治水管理、火工品管理、通风管理、机运岗位习惯性违章等作为专项整治重点，为班组保驾护航。班组对月度关键人员进行理论和实践指导，采取集中培训学习、一对一结对帮扶，作业环节全程盯控的办法，形成良好的作业习惯。建立安全互保、联保机制，充分运用班组间、工友间的相互监督，最大限度的规范行为、消除隐患，从源头上杜绝各类安全事故的发生。