今年以来，翟镇煤矿把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，将过紧日子思想贯穿矿井管理始终，他们通过做好形势任务教育，抓实非必要无价值浪费点，加强材料费管控，充分挖掘降本增效潜能，“节”尽所“能”将“紧日子”过成“好日子”。

（工作人员到各单位进行形势任务教育）

开展形势任务宣讲。为更好地统一职工思想认识，牢固树立“过紧日子”的思想，这个矿成立形势任务教育宣传队，到各区队开展宣讲活动。宣讲中，工作人员利用三班班前会时间，围绕“坚定发展信心、确保安全生产、树立过‘紧日子’思想”主题，详细分析当前煤炭市场严峻形势，企业发展的优势和前景，引导广大职工牢固树立“先安全、后生产，不安全，坚决不生产”思想，规范操作，拒绝“三违”，确保矿井长治久安。编排“降本增效”主题的文艺节目进行演出，引导职工树牢过“紧日子”思想，把节支降本内化于心、外化于行，最大限度地控成本、增效益。

（职工进行非必要无价值浪费点排查）

抓实非必要无价值浪费点。这个矿围绕施工工序、施工时间、施工质量、设备开停机次数、成本消耗等３９项关键指标，全面开展时间、空间、有形、无形的浪费点识别，配套建立月度效果评价机制，制定奖惩方案，加强成效跟踪，做到全员参与、齐抓共管、消除浪费、持续改善。今年以来共排查浪费点３００多项，通过严格考核、正向激励，推动了浪费点的全面排查，实现了有形＋无形，全方位的提质提效，降低成本投入百万元以上。

（职工进行修旧利废）

加强材料费管控。该矿严格材料费用审批流程，实行“定额员＋材料员集中会审”“多部门联合会审”“专业领导＋矿长”审核确认的“三层级”审批管控模式，减少材料费投入。加强物资调剂复用，严格实行采购库、虚拟周转库、维修库“三库调剂”管理模式，对９大类８０余种废旧物资由地面组修复。加强维修费管控，严格执行设备倒装制度。加强水、电、液管控，明确消耗定额，实行日节超考核。严格执行避峰填谷，劳动组织调整为错时生产，井下中央泵房、采区泵房、主排水泵以谷段开机为主，井下设备空开不超１０分钟，地面不超５分钟，生产用电超支按照１０％联责区队班子，办公用电超支实行全额考核。乳化液地面集中自动配比，明确各地点消耗标准，节超考核到责任单位。

一系列措施的实施，促进了矿井各项工作的健康开展。今年以来，翟镇煤矿圆满完成各项生产经营任务，矿井始终保持安全、高效、稳定发展的良好局面。