“务必以‘如履薄冰的谨慎心态’对待安全，以‘时时放心不下的责任感’严抓安全，以‘抓铁有痕的严实作风’力保安全！”近日，电厂管理分公司召开专题会议时提出，要全力拧紧安全生产工作责任链条。

（每日召开会议专题部署安全生产工作）

聚焦“如何提高安全意识”方面，摈弃“都管都不管”的安全理念，电厂管理分公司全面梳理岗位职责、管理制度、工作内容、落实考核，抓好顶层设计，规范制度体系，切实把安全生产各项工作做得更细、更实、更有效，坚决打赢安全守卫战。

以齐抓共管为重心，筑牢安全责任体系

（进现场查隐患）

安全是企业的最大效益，是职工的最大福利，是干部的第一责任。该公司严格落实“一岗双责”，明确主要负责人全面负责、分管负责人直接负责、安全总监监督落实的职责定位，逐级建立责任清单与考核标准，确保责任无缝隙、管理无空档，形成人人抓安全、保安全的强大合力。他们在全面完成电力行业“二级安全质量标准化企业”验收认证的基础上，组织电力专家完成现场评审，形成具有针对性问题147项；为实现安全全面管控通过外聘专业机构对5家电厂开展安全评估工作，共评估问题342项，为解决安全路上的“绊脚石”，成立治理专班，一项一项查标准、一项一项定措施，保质保量完成整改任务。

教育培训先导先行，提升安全综合素质

该公司加大政策学习力度，制定下发《安全警示教育实施办法》《“大学习、大起底、大考试、大落实”活动实施方案》，强化素质能力提升，有效防范和化解各种风险隐患。在严格组织完成上级规定的各类安全培训活动的同时，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么”原则，大力推进“网上答题、急救常识、专业知识、复工复产”四个培训，依托“山能E学”平台，形成集学、练、考、管一体化学习模式，有序推进“大学习、大培训、大考试”专项活动。组织干部职工线上线下学习安全生产“十五条硬措施”“八抓20项”等创新举措，并对考试不合格人员进行通报考核，有效拓展全员安全理论知识和业务技能，达到以考促学、学以致用目的。

（急救常识培训）

该公司严抓安全警示教育。坚持常态化警示、专业化剖析、入心式教育，每周开展专题警示，算清安全、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，切实增强安全政治自觉、思想自觉、行动自觉，严防悲剧重演。

加强安全自主管理，提升安全发展实效

树标杆激发基层活力。推行班组“风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治”自主管理模式，全面推进“五型班组”创建，组织开展“一号九岗”评选，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”成果竞赛活动，有效激发基层执行力、凝聚力和创新力。搭建“两大赛道”，通过举行安全技能比武大赛和职工技能大赛，大力弘扬技术创新和技术人才选树，不断加大奖励力度，引导职工自觉养成爱学习、肯钻研的良好习惯。

（对工人先锋号进行表彰）

“我们常态化、广泛性组织技能比武练兵活动，促进‘少数比’向‘全员赛’转变，真正将岗位技能比武活动融入中心任务、成为重要日常工作，以高超的专业技术保障安全发展。”谈及技能大赛活动，公司生产技术部主任刘太峰说道。

电厂管理分公司将始终坚持把安全摆在企业发展首位，紧盯全年安全生产目标，主动适应安全发展的新形势新任务新要求，从严从实抓整治、出彩出新创特色，以安全生产稳定局面保障公司高质量发展。