今年以来，万祥矿业瞄准重点靶向用力，着力构建安全自主管理体系，打通从顶层部署到现场落实的诸多梗塞环节，安全形势呈现良好态势。

思想转变是前提

思想一变天地宽，要想重塑安全工作理念，必须先治“思想病”。该公司明确主攻方向，有计划、分批次组织学习培训，使职工在思想上“破冰”、在观念上“突围”。

理念如同种子，离不开制度的沃土。该公司党委书记燕雨将整个过程比喻为“润物细无声”。制定区队安全文化建设方案，在区队学习室和井下生产现场创建安全文化活动阵地，营造舆论氛围，使职工耳濡目染、抬头可见、熟记会背。制定班组安全文化提升计划，与“党员示范岗”创建、党员登高争星及年度评选争优相结合，以点带面，全方位激活班组保安争优热情。树立班组生产安全信条，将“不安全不生产”贯穿工作始终，促使基层班组形成更贴近实际、更具特色的班组安全理念、奋斗目标。

“职工有正确的安全理念，这是安全自主管理的基础，更是凝聚员工共识的保障。”燕雨说道。正是依靠潜移默化的教育方式，万祥矿业确保安全自主理念深入人心，并在实践中逐渐形成了“严、真、细、实、快”的自主管理思路。

（万祥矿业井下现场安全文化长廊）

行动自觉是核心

让职工当“主角”，让安全成为职工的行动自觉是万祥矿业实现安全自主管理的“硬核举措”。

为进一步调动职工自主安全积极性，该公司以素质提升、人文关怀为落脚点，通过创载体、建机制、强坚持、抓落实，着力打造高素质职工队伍。他们制定专项学习计划，依托“山能e学”平台将每日一考、逢会必考落实成为常态，并对评测不过关人员严格考核，以“高压力”带动“强提升”。积极开展专业、区队、班组“技术练兵”活动，在“学”与“教”上下功夫，不断增强职工正规操作能力。邀请上级监管部门到矿开展安全警示教育及法律法规、作业规程等知识讲座，夯实职工作业执行、落实标准，切实做到合法合规。开展班组安全竞赛，实行同专业班组差异化竞争，并与安全工资挂钩同步考核。建立“末位淘汰”制度，对各级管理人员开展年度工作评测，让能者上、庸者让，极大调动担责尽责积极性。与此同时，该公司还不断加强后勤保障服务，常态化做好亲情服务，困难帮扶、安全宣教等活动，切实让职工生活舒心、工作安心。

人情化的制度和丰富多彩的活动载体，暖了职工的心，聚了职工的力。经过一段时间的实践运转，该公司井下现场各项工程质量、标准化达成率实现100%，自觉遵守安全操作规程，自觉进行安全确认成为常态。

（山东局到矿开展安全警示教育活动）

标准高效是必然

“我们的标准化距离先进矿井还有很大差距，特别是物料码放····”采煤工区班组长张元峰在班中巡检时说道。在万祥矿业，像这样的自我排查、自我安排、自我管理在基层班组早已习以为常。

正确的安全理念加高度行为自觉带来的必然是生产效率提升。该公司坚持技术管理和现场管理同步发力，扎实开展矿井接续、生产系统论证优化及规程措施编审，确保“设计即最优”。狠抓岗位责任制制定，并印制成小卡片，方便职工随身携带，做到随时可学、熟读于心。建立生产经营调度群，矿井各项工作做到同步调度、同步运转，最大限度保障了工作质量，逐步构建起平稳有序生产秩序。得益于先前职工安全理念和行为自觉的塑建，高效运转模式切实催动了高执行力，职工工作理念由原来的被动执行向主动践行转变，大大提升了矿井生产效率。截至目前，该公司矿井日产量及掘进进尺均已赶超以往最高水平，为企业实现安全高效发展奠定坚实基础。

“下一步，我们将持续延伸安全自主管理触角，不断扩大范围、丰富形式，逐步实现基层区队和职工个人管理自主、学习自主、现场自主，从根本夯实安全防线，确保企业发展大局稳定。”该公司董事长、经理王勇表示。