“我们的工资构成主要包括绩效工资、安全工资、质量标准化工资、奖罚……”

近日，孙村煤矿“降本增效专业政策大课堂”正式开讲。工资构成、成本管控、降本增效制度规定……专业人员从技术降本、管理降本、财务降本、政策降本等多方面，讲解绩效考核标准、市场化因素、“量本利”分析，让专业、区队、班组找准自身定位，在工作实际中深挖“降本点”、扩大“增效源”。

（专业人员正对降本增效相关政策进行讲解）

人人为成本而算，人人为效益而干。一直以来，孙村煤矿充分调动各级市场主体的积极性，明确各自责任和范围，细化核算单元，将成本分解到各层级专业，通过管理降本、技术降本、节支降耗等措施，降低矿井运营成本。

（区队管理人员对上墙工资进行分析）

激发绩效考核“联动力”。建立以领导班子业绩考核体系、机关部室业绩考核体系、区队班组市场化考核体系为内容的全员业绩考核体系，管理人员月度考核由共性指标和个性指标两部分构成，个性指标依据考核对象岗位职责和工作分工制定KPI指标，实行差异化考核。职工收入与矿井效益、岗位职责和劳动成果相关联，实行岗位工资与绩效考核挂钩联动，从而达到每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每件事情都讲投入产出、每个市场都能有效控制的经营效果。

（井下现场人员对工作面设计进行探讨优化）

激生技术降本“源动力”。坚持“设计优化是最大的优化，设计创效是最大的创效”的理念，以科学性、预见性、全局性及均衡性为原则，在保证安全的前提下，综合考虑通风、防尘、巷道工程量、回采效率等因素，结合生产计划调整情况，从设计源头简化生产系统，优化整合采区设计，加强工作面采高控制减少含矸量，实行差异化支护方案，合理设计巷道间排距，加强现场施工控制，建立工程质量验收办法，加大质量考核力度，减少不合格工程质量，做到“一次成巷、杜绝返工”。

（工作人员对物资物料进行查验核对）

激活节支增效“内生力”。持续推进修旧利废、清仓利库、节支降耗力度，严把材料计划关，优化设备租赁、维修等费用支出，规范现场物料管理，实现物料零浪费。强化各区队成本意识，对于非一次性消耗物资，运用挑拣调修、自制加工、内部租赁等手段，最大限度实现废旧物资剩余价值。以地面周转库、井下虚拟库、维修库“三库”为基础，建立材料台账，进一步完善物资计划、储备、结算、调拨、使用等工作，提高各类物资、材料周转率及利用率，降低生产经营成本，实现经济效益最大化。