“我们将下好的U型卡板料放入模具中，设置好内径大小，只需转动手柄，便可一次成型。”在万祥矿业8月份“五小”创新申报会上，机修厂张凡伟用废旧材料加工制作了一款U型折弯机，让原本费时费力的管道U型卡加工变得简单异常，提升工作效率近三倍。

“以前加工U型卡需要锻打，100件要两个人4天才能完成。”张凡伟说，“U型折弯机投入使用后，仅需一人操作，两天便可完成，极大降低了劳动强度和人员占用。”

在万祥矿业，像张凡伟这样的“创客”不在少数。仅2022年，该公司累计完成“五小”创新项目306项，技术创新、系统优化项目90项，获得授权发明专利2项、实用新型专利4项，创效3000余万元，技术工人创新项目达成率100%。

（万祥矿业机修厂技术人员开展创新攻关）

为何职工如此热衷于创新？这与该公司持续厚植“创新土壤”，加强技术人才“培养孵化”密不可分。

作为一座老区矿井，生产经营工作备受种种客观因素制约。如何在复杂市场环境下实现安全平稳发展？创新降本、创新提效、创新提质，这是万祥矿业给出的答案。

近年来，该公司不断拓展技术创新载体和平台建设，先后成立采煤、掘进、通防、机电、洗选等创新创效专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，提升自主创新能力，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。为深化全员创新，还同步建立健全考核奖励机制，制定印发了《全员创新管理办法》，成立由创新工作领导小组、技术管理评审委员会、技术服务中心、研发课题组组成的“四级”创新组织体系；实行月度申报评选、季度优化评定、年度择优推选的“三级”考核、推广模式；打造有奖励、有竞技、共提升的创新攻关平台，推动创新项目从优向更优转化，大大激发科技人才创造积极性，唤醒全员创新“基因”。

自全员创新管理办法实施以来，广大干部职工尝到了创新的“甜头”，纷纷自主加入创新行列，各种管理创新、“五小”创新、技术创新、系统优化项目层出不穷。每月的创新项目申报会，更是成了众多“创客”展现实力、彼此竞争的“竞技场”。

（创新工作室开展以师带徒活动）

有了制度保障和平台搭建的双向加持，万祥矿业还不断加强成果转化及职工素质培养。“在项目孵化过程中我们发现，有的职工空有创新思路，但在实施过程中往往受自身专业业务影响，导致创新搁浅。”技术服务中心主任刘峰介绍。

针对于此，该公司大力实施职工素质提升工程，各基层单位竞相开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、技师带徒等培训活动，坚持理论课堂、技术讲堂、“请进来”“走出去”常态化，不断提升高技能人才综合素养。搭建高技能人才创新工作室，发挥工作室在解难题、创效益、育人才方面的作用，培养一支知识型、技能型、创新型技能人才队伍。现如今在万祥矿业，全员创新项目既有举手之劳助力生产提效的小革新，也有动辄创效数十万乃至上百万的大课题，“人人都是创客，事事皆可创新”已经成为该公司创新创效的生动写照。

“我们将继续完善创新机制，发挥劳模工匠工作室示范引领作用，加大人才挖掘培养力度，让更多的一线职工成为‘创客’，实现矿井创新发展、高效发展。”该公司董事长、经理王勇说道。