洗煤分公司以“安全生产综合整治”“五落实、五检查、五确保”等活动为抓手，压实安全责任、强化安全宣教、狠抓现场管理，实现安全氛围“外化于形”、安全意识“内化于心”，推动公司安全管理水平再上新台阶。

上下联动压紧责任“链条”

“作为安全管理人员，必须担负起抓安全的责任和义务，必须掌握安全工作的方法和路径，必须坚决查处违反安全生产的行为和现象。”该公司经理王焕忠在月度安全生产办公会上，对安全管理者接连发出的“三个必须”铿锵有力、振聋发聩。

他们从完善全员安全管理责任体系入手，坚持“用制度管人、按流程办事”原则，细化制定8大项34小项《安全管理体系》及32项《安全管理制度汇编》，全面推行选煤厂“分级管控＋自主管理”安全管控模式，领导干部带头排好“责任清单”、厘清“工作职责”，推行“严治＋细管”安全工作法，严抓带班盯岗制度，进一步划分职能部室、安全专员、全体职工的管控“责任田”，形成“上下联动、齐抓共管、同向发力”的全员保安格局。

“我们坚持全员全天候抓安全的工作思路，没有安全的分分秒秒、时时处处，就没有安全日、安全月、安全年。”该公司安全总监赵刚说。

多措并举拧紧思想“螺丝”

“抓安全不是一个人的事情，要安必抓全，抓全才会安，我们推行‘求安必先求知、安全教育先行’思路，常态化开展系列安全宣教活动，使职工在潜移默化中接受安全熏陶。”该公司安全生产指挥中心主任朱元生说。

他们持续开展安全文化课堂、警示教育引领、岗位安全竞赛等“接地气、入人心”的安全宣教活动，确保宣教“不断线”、思想“不断弦”。他们按照“班子成员带头讲、扩大宣传上台讲、创新形式生动讲”途径，开展“管理人员上讲台”活动，讲安全方法、经验、措施，掀起了全员安全学习热潮。“通过学习，我领悟了‘海因里希法则’背后蕴藏的安全规律，开阔了眼界、增长了知识、获得了启发。”该公司良庄选煤厂职工邓超表示。

该公司瞄准“党建＋安全”思路，开展“心卓铸安”安全文化大讲堂3场次，利用山能e学开展线上“大学习、大起底、大考试、大落实”考试1226人次，组织“争做安全吹哨人”青安岗员主题团课2场次，营造了“人人讲安全、个个会应急”浓厚氛围。

有条不紊上紧行动“发条”

他们本着“宁可十防九空、不可失防万一”的态度，狠抓现场管理，举一反三查问题、“翻箱倒柜”寻隐患，把安全管理重心下移到班组、岗位，重点抓好隐患排查治理、质量标准化建设等重点工作，筑牢安全生产“防护堤”。

“自开展‘五落实五检查五确保’活动以来，我们采取管理人员走动式巡查方式，对压力容器、特殊作业、检维修作业、安全生产风险隐患辨识等进行全覆盖自检自查，在常态化管控静态风险基础上，重点加强对机电检维修、生产异常处理关键薄弱环节等动态风险管控，目前累计整改完成问题33项，整改率达100%，优化了公司整体安全管控秩序。”朱元生说。

他们以“6S管理”为主抓手，以“内在质量、定置管理、文明形象、内页资料”要求为指导，大力推进选煤厂“三个一”精品工程创建，组织开展皮带运输、泵类、厂房吊挂支撑、管路、振动筛等重点整治提升活动，着力打造精品、朴素的质量标准化选煤厂。

“下一步，我们将深入推进质量固安、管理强安、自主保安‘三大工程’，精准安全投入、规范职工行为、优化生产系统、提升装备水平、改进生产工艺，推动安全管理提档升级，助力企业提质增效。”该公司经理王焕忠说。