调查研究是谋事之基，成事之道。内蒙古能源党委聚集企业改革发展中心任务，坚持以调研开路、以调研破题，深入基层一线掌握实情、汲取智慧，在调研中站稳群众立场、提升能力本领、解决实际问题，以调研实效助推发展提质增效，推动各项工作迈上新台阶。

问需于民知冷暖

“周六、周末哪个时间段来观影的职工多？大家还有什么建议要求?”

“职工活动中心还要再提标准，优化服务，确保发挥作用。”

近日，集团公司党委委员、副总经理，内蒙古能源党委书记、董事长肖庆华到综合服务分公司职工影院、职工活动中心调研惠民工程建设情况，听取职工合理化建议，要求提升服务质量。这是该公司党委大兴调研之风，践行“我为职工办实事”的生动实践。

内蒙古能源始终坚持以职工为中心的发展思想，通过开展调查研究，打通与最基层职工保持密切联系的“最后一公里”，把“根”深深扎进基层土壤，充分了解职工的“急难愁盼”，实现惠民实事和职工需求“共情共融”。

（职工生活住宅区）

该公司通过调研了解到职工“租房难”的问题，投资1500万元，对新矿佳苑、泰山佳苑生活区闲置房屋进行改造，在盘活企业闲置资产的同时，更改善了省外创业职工生活条件。新装修住房分配租赁优先向采掘一线、先进个人、优秀员工、大学生、双职工等群体倾斜，让创业职工住得舒心，集中精力投身到企业发展建设中。

“我们以留住人才为目的，依托上海庙矿区紧邻省会城市的区位优势，充分征集大学生、双职工等群体的不同诉求，进一步完善休班、班车、租房补助等配套政策，多渠道、多方式满足不同职工群体的多样化住房需求，逐步实现上海庙至银川的‘半小时经济生活圈’，稳定职工队伍，提升驻外职工生活的幸福感。”内蒙古能源党委副书记、工会主席安伯义介绍。

该公司在不断满足职工生活住宿、文体娱乐活动需求的同时，还坚持“让利”给职工，在单身公寓设立137处充电桩，免费供职工新能源汽车、电动车充电。定期“敲门”走访，了解职工购物需求，联合周边大型超市开展社区“内购会”，把大集“送”到职工宿舍门口，减少商品流通环节、降低流通成本，切实方便职工、让利职工。“内蒙区域不包邮”已成为历史，“足不出户，乐享购物”成为省外创业职工的“新常态”。

“为职工办实事一定要和职工‘坐到一条板凳上’，站在职工的角度了解他们真正所想所需，与职工共情和共融，才能避免‘一厢情愿’。通过上级精神下达和下级需求上传，真正使问题清单和项目清单变成职工的需求清单、心愿清单。”安伯义表示。

问计于民明方向

内蒙古能源党委大兴调研之风，问计于民，在政策落实和项目实施中，召集干部职工目标一起定、办法大家找、事情共同干，从职工中汲取智慧和力量，引导职工全心想事、尽心谋事、用心成事。

该公司以中心工作为着力点，聚焦能源集团“六大主业”，明确调研选题，细化调研方案，为调研定好“时间表”，拟定“计划书”，形成“任务单”。

（生产班子成员现场调研矿井疏干水项目）

在内蒙古能源矿井疏干水综合利用BOT项目施工现场，该公司分管项目建设的生产班子领导和现场施工技术人员深入交流，详细调研项目建设进度、劳动组织、工程质量等情况，研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题，进一步优化技术工艺，加快施工进度，确保项目按期投用见效。

该公司领导班子成员就推进恒坤二期、20.1MW光伏项目、上海庙西部铁路专用线项目等重点工作，研究形成工作任务清单，实行“一个项目、一名领导、一个责任单位、一抓到底”。以发现问题为出发点，领导班子成员坚持“一线工作法”，进现场、下工地、入车间、听民声，对比先进找差距、深入基层取真经，重点攻坚制约高效发展的“瓶颈”问题，明确工作目标、主要措施、责任单位和完成时限，以重点项目落实落地推动经济高质量发展。

得益于充分调研推动和上级政府、各级组织的强力支持，内蒙古能源占地511亩的20.1MW分布式光伏发电项目已于近期开工，标志着区域重点项目建设进入“提档加速”新阶段。

“光伏发电项目自去年9月份取得备案批复以来，已先后完成27项手续办理，计划今年9月底全部并网发电。项目建成后，年可输出清洁电能3300万千瓦时，节约标煤1万吨、减少二氧化碳排放2.72万吨。”内蒙古能源新能源项目负责人白顺义介绍说。

问效于民知实效

“工作面泵压够不够，拉架速度能跟上采煤机吗？”

“这套电液控系统在运行中还有什么需要改进的地方吗？”

近日，内蒙古能源智能化专班工作人员在榆树井煤矿采煤工作面跟班写实，通过问效，不断完善采煤运行机制、及时自查整改、精准施策，拿出智能高效采煤的实招硬招。

智慧矿山建设是内蒙古能源矿井保安提效、变革转型的“一把手”工程，其中，采煤工作面煤机记忆截割率、支架自动跟机率“双率”是衡量工作面是否达到智能化的关键参数。“通过跟班写实，我们及时破解制约高效采煤的‘肠梗阻’问题。目前，榆树井煤矿、长城三矿智能化采煤工作面‘双率’均突破90%，最高单产突破40万吨。”内蒙古能源党委副书记、副董事长、总经理王维说。

职工反映的问题有没有解决？整改到位不到位？职工劳动强度降下来、生产效率提上去是检验工作成效的唯一标准。在长城三矿智能化采煤工作面上，智能专班人员紧跟采煤机运行，实时记录三机协同情况，真实了解智能化运行状况。针对工作面两端头割三角煤、采煤机记忆截割、成组推溜等难点，及时与厂家技术人员对接，查找问题存在的原因，积极配合厂家技术人员加快改进和完善。

（长城六矿采煤技术人员查阅泵站乳化液配比记录）

与此同时，内蒙古能源长城六矿以开展大兴调查研究为契机，把“快掘提效”作为调查研究的重要内容，以+230辅运大巷为试点，通过问效职工，找准问题根源，针对井下掘进效率慢、生产模式落后、工艺滞后等难题，组织课题攻关，研究打造“大功率综掘机+自移机尾+皮带集控+双臂钻车+喷浆机械手+小型柴油单轨吊”的快速掘进模式，实现全岩大断面快速截割，月进尺120米以上，真正将“试点”做成“亮点”，把“先行”变成“先成”。

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”内蒙古能源各级党组织以“亮身份、亮形象、亮承诺”活动为抓手，深入基层一线，扎实开展调查研究，真正做到问需于民、问计于民、问效于民，使调查研究同企业发展中心工作紧密结合起来，为集团公司变革转型可持续发展贡献内蒙力量。