翟镇煤矿按照能源集团“管理提效、资产提质”工作要求，采取有效措施，提高物资利用效率，降成本，增效益。

（清查设备物资）

强化物资调剂管理。该矿对闲置物资进行“专库、专账、专项”管理，积极对接集团公司及各兄弟单位，通过内部拣选、外部调剂等方式开展闲置物资盘活工作。今年1-4月份，先后有效调剂锚索、锚具、矿用数字抗噪声高响度扩音话等配件，降低成本20多万元。

（梳理未到货物资计划）

加强物资计划撤销管理。实行“区队、运营部、物资分部”三方联动，每周组织专人对超3个月未到货物资计划进行梳理，对非必要物资计划及时履行撤销手续。1-4月份，撤销非必要到货物资计划上百万元。

（废旧物料初选分类）

加强修旧利废管理。该矿将废旧料场扩建为“淘宝”基地，对废旧物料实行科学管理，按照“分类码放、标识清晰”的原则，划分重废料区、轻废料区、旧钢丝绳类区、皮带类区和报废区等五大区域，由经验丰富的技术职工，每天对交送的废旧物料进行初选分类，确定使用价值。在此基础上，定期组织各单位挑选复用旧材料。今年1-4月，拣选复用废旧物资365万元。同时，实时关注废旧物资处置价格变动情况，合理设置竞价底价，确保报废处置效益最大化。今年以来，通过“干将”APP发布废旧物资处置项目6次，处置废旧物资200多吨，盘活现金流近百万元。