企业高质量发展要实现提“速”，其中很重要的一环，就是要做到职工提“素”。内蒙古能源，围绕职工综合素能提升，牢固树立“培训是职工最大的福利”理念，把培训“大餐”端到职工手中，全面提升职工队伍整体素质水平。

公司机关“加餐式”学习 这个团队有点高

内蒙古能源立足实际，实施“作风建设改进年”活动，切实做到补短板、强弱项、提素质。结合各专业培训需求，“量身定制”培训课程，创新培训形式，建立健全多层次培训体系，拟定全年授课计划。每周2-3堂课，授课内容以立足理论素质、业务水平、创新能力三个方面。各部室高度重视，精心组织筹划，以“实际、实用、实效”的原则，按照职责范围选定授课主题、认真做好研讨设计、形式PPT给大家授课。

（内蒙古能源生产技术部授课老师衣绍磊）

“我们以素质提升大讲堂为载体，建立了常态化学习机制，针对专业技术短板，拟定授课内容，通过听讲、交流、讨论等多元化培训方式，切实掌握理论知识，达到活学活用、学以致用的效果。在以后工作中，运用起来就会更加得心应手。”内蒙古能源生产技术部授课老师衣绍磊说道。

据了解，内蒙古能源机关各部门采用集中和分散相结合的方式，利用各类安全生产会议、安全大课、培训会议、专业例会、管理干部上讲台和日常碎片化时间，通过专业集中领学、专题解读，个人“山能e学”培训平台、微信工作群 自主学习等形式，扎实开展制度文件学习，学习过程留痕管理，有相关记录，留存备查。

（内蒙古能源素质提升大讲堂授课现场）

“内蒙古能源全面落实‘服务型、务实型、复合型、创新型’四型矿井建设目标，不断提升队伍素质，凝聚队伍合力，在公司上下掀起实干进取的思想热潮，营造了比学赶超的浓厚氛围，为跨越式发展注入不竭动力。”内蒙古能源党委组织部（人力资源部）部长李光汉说

大学生“点餐式”培训 这个方法有点强

内蒙古能源采取“创新平台+实训基地”模式，先后打造创客中心、创新工作室、实训基地等平台，打造了集技术研发、理论培训、学习交流等功能的创新创效基地，为大学生提供日常学习、研究、交流的场所。每月组织大学生开展一次理论考试和技能比武，并成立以劳模和工匠组成“专家团”，大力实施“师带徒、‘匠’带兵”的人才培养模式，引领团队学技术、搞创新、出成果，为矿井源源不断输送高技能人才。

（榆树井煤矿大学生采煤队）

内蒙古能源榆树井煤矿还成立“大学生智能化采煤班”，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，真正实现学用结合、学以致用，加快技术技能的全面培养，实现人才从“1”到“1+N”的裂变。

“我们通过大学生“点餐式”培训，实施大学生实践成才工程，坚持理论武装头脑，实践提升技能，同时开展内部竞聘，变相马为赛马，让有潜质的大学生能够更好地施展才能，做到人尽其才，才尽其用，不断提升大学生对企业的向心力。今年以来，大学生参与创新创效项目20余项，在提升实践能力的基础上，较好解决了现场一线的实际难题。”该矿总工程师介绍说。

技能高手“套餐式”考评 这个手段有点燃

 “请简述甲烷化升温具体操作……”“首先确认最终脱硫槽系统升温流程，现场打开V-23A/B阀，V-34、V-03A/B阀，关闭V02阀门、V21阀……”

近日，恒坤化工组织开展了“弘扬工匠精神 争当技术能手”技能比武大赛。本次技能比武与实际工作结合紧密，采取“理论笔试+答辩+技能实操”的形式开展，涉及调度员、集控调度指挥中心、化验、维修、电工、仪表6个专业，岗位覆盖面广、操作性强，将专业知识和技能比武进行双向融合，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用，共有96名选手参加比赛。自比赛开始以来，各专业参赛选手纷纷亮技能、展风采，瞬间点燃了赛场上紧张刺激氛围。

（正在进行PT100热电阻的连接和测试实操）

近年来，恒坤化工不断拓宽技能人才引育路径，把职工素质提升作为“一把手工程”，打造公司、车间、班组“三级”培训体系，强化“四新”技术培训，按照“因材施教、按需培养、自主选择”的原则，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，有效激发职工学习的积极性和主动性；同时，充分利用互联网线上培训+技能实操比武，为职工搭建方便、灵活、个性化的实践平台，做到“人人培训、人人考核、人人达标”全员覆盖，全面提升从业人员素质水平。

“通过此次技能比武，我发现了自己存在的很多不足之处，自己需要学习的地方还有很多，我将本次竞赛的收获、经验和教训带回去，变压力为学习动力，用在今后的工作中，不断历练储能，为企业的发展作出积极贡献！”参加此次技能比武的仪表工高寅翔说道。