翟镇煤矿以深入开展“大学习、大转变、大提升”活动为契机，引导全矿干部职工建立“执行力＝学习力＋领悟力”的底层逻辑，以学习力、领悟力的全面提升，打造雷厉风行、令行禁止的执行力，实现各项工作高质高效落地，助力矿井智能转型发展，确保安全生产。

翟镇煤矿结合自身工作实际，围绕企业治理、法规制度、能力拓展等类别，排定学习计划，分解学习任务，利用安全生产会议、专业例会、管理干部上讲台和每天述职会等时间，采取团队集体学、专业授课学、个人灵活学、实践融合学、“山能ｅ学”平台学等形式，组织开展集中学习，共同进步、共同提高，形成节奏同频、知识共振、思想共鸣，进一步营造全员学习氛围，实现职工业务素质整体提升。

“我们要求干部职工针对自身工作特点、结合自身工作实际、立足自身岗位需求，灵活安排学习时间，充分利用网络、书籍、报刊、微信公众号等多种平台，主动找课程、找知识，在做好学习笔记的同时，在实际工作中做好实际运用，反复检验学习效果。”翟镇煤矿党群工作部主任吴虎说。

（职工进行业务技能培训）

牢固树立“培训不到位就是隐患”的意识，不断创新人才培养理念，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，实行分级培训、精准培训和全员轮训模式，分专业、分类别开展专项培训，培训内容由职工根据自身需要确定，变“被动授课”为“主动约课”。采取以师带徒、专项精准培训的形式，充分利用技能大师工作室和工作现场，组织职工进行现场实操培训，做到理论课堂和实训现场无缝对接。同时，积极对接大中专院校和科研院所技术人才、厂家优秀技术人员以及监督检查部门技术专家，常态化组织内外部专家，开展专业授课和培训，通过借智、引智、用智，真正做到强弱项、补短板、促提升，始终保持知识的先进性、实用性和系统性，确保管理人员理论知识和专业技能“双达标”。

“职工年龄结构、知识层面、接受能力参差不齐，特别是青年职工逐渐成为矿井主力军，传统‘一锅烩’模式已不适合，有针对性的培训能让职工节省时间，真正学到想学的知识。”翟镇煤矿人力资源部主任李勇介绍说。

（组织安全生产管理人员全员考试）

翟镇煤矿坚持学考结合的方式，按照“干什么、学什么、考什么”的原则，从安全生产类、经营管理类、党群政工类入手，开展安全知识、岗位规章制度、业务技能等应知应会考试，通过实操考核进一步检验学习成效，不断提升学习实效。这种以考促学的方式，使许多干部职工迅速转变学习态度，变“要我学”为“我要学”，在全矿营造浓厚的强基础、提素质学习氛围，为推动矿井安全生产上台阶、创水平打下坚实基础。

同时，翟镇煤矿还通过下发调研问卷、座谈会等形式，了解基层技能培训和考试的需求，研究技能培训、素质提升的方向，精准谋划技能培训和考试方案，力促岗位技能“大提升”。

“我们建立长效常态的学习考评机制，制定考核激励政策，形成全员学习、终身学习、团队学习、全过程学习的企业学习文化，全面建成现代学习型企业。”翟镇煤矿矿长郭方群说。