今年来，洗煤分公司高度重视青年人才培养，通过搭建成长平台、提升业务素质、促进成果转化等措施，不断完善青工队伍建设，营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围，持续提升洗煤专业化运营整体素质和能力。

（技术人员带领大学生钻研生产难题）

搭建人才“蓄水池”

该公司制定实施《高校毕业生培养管理办法》，提升大学生引进、培养速度和质量，通过创新工作方式方法，完善大学生引进、培养机制，构建年轻化、专业化、知识化、创新化、综合化人才队伍，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

“我们聚焦‘31789’优秀年轻干部培养工程，开拓创新思路，打造后备人才库，搭建人才梯队，积极发现年轻人才、培养年轻人才，打造复合型人才，筑牢人才发展高地。”该公司人力资源部主任侯圣鼎说。

他们与职工大学合作成立“产教融合”实训基地及（洗煤）分校，加快人才培养速度，提升职业技能水平，进一步探索产、学、研结合的新路子，全面提高职工的职业素养和专业能力，建设一支适应企业高质量发展的专业化洗煤人才队伍。

（大学生技术诊疗小组）

打造后备“主力军”

为了加快后备队伍的成长，他们发出了“选煤极致增收”的动员令，按照“理论与实践、培训与实操”相结合的思路，围绕青工成长成才、科技攻关、洗煤创效三项重点，坚持问题导向、靶向发力，采取揭榜挂帅等方式，以大学生技术诊疗小组为依托，发挥最佳的人力资源优势解决实际难题。

“我们坚持‘自主创新、借脑引智、对标提升’工作思路，发挥广大工程技术人员‘聚智’效能，提高分析问题、研判问题能力，加快解决现场实际问题，同时培养了一批年轻技术人员。”该公司生产技术部主任耿大将告诉笔者。

他们持续推进素质提升，加大素质能力提升宣传，充分利用学历提升、职称申报等途径，优化干部队伍素质结构，目前，该公司专科及以上学历占在册人数的37.1%，打造了一支高素质人才管理团队。

（名师带徒）

升级培训“新样板”

他们加强实践型人才培养，加强洗煤专业人才队伍建设，以技能提升培训为抓手，打造高质量专业化洗煤人才队伍。

“我们开展‘名师带徒’活动，通过结对培养、定向帮扶，充分利用专业技师、高级技师等优势资源，采取现场教、学、练等传帮带形式，提升了青工的业务技能水平。”该公司人力资源部主任侯圣鼎说。

他们充分发挥高技能人才操作技能和技术创新等方面的示范和业务引领作用，促进企业职工技能素质的全面提升。他们科学实施精准培训，结合洗煤行业特点，以浮选、安全、重介等洗煤相关专业为主，发挥培训讲师专业优势，通过专题培训、送课入厂等方式，围绕技术创新、设备运行、保养维修等内容，深入一线组织开展专业化精准培训，提升相关岗位人员操作水平，取得了实实在在的效果。