近期，洗煤分公司以“大学习、大转变、大提升”活动为抓手，创新学习形式，做实三项举措，以讲促学、以学促干、以干促进，不断给头脑“充电”，为能力“加油”。

（该公司开展机关政治（业务）学习大讲堂）

管理人员上“讲台”。该公司制定下发了《加强机关政治（业务）学习活动专项实施方案》，鼓励各级管理人员充分发挥带头作用、骨干作用、桥梁作用，从选煤专业基础知识、安全和行业发展形势任务解读、人力资源等多个角度，走上讲台传授知识经验，形成上级培训下级，一级带动一级的生动局面。

“因此保持上下游环节匹配，坚守‘上游环节为下游环节服务’是选煤必须贯彻的理念……”该公司经理王焕忠在学习大讲堂上，通过理论与实践相结合、方法与实际相结合、目标与趋势相结合的方式，从“选煤专业常见认识误区”“个人认识及观点”“双碳形势下选煤发展趋势的思考”三个方面进行授课，通俗易懂的语言和深入浅出的讲解，让全体人员听得懂、能理解、有收获。

（专业讲师到基层单位开展培训）

专业讲师进“基层”。该公司把技术人才培养作为企业发展的必由之路，充分发挥培训讲师作用，将专业化的触角延伸至基层一线，着力打造适合职工需求的新型培训模式。培训讲师采取“走到哪就讲到哪”的形式，坚持“缺什么补什么”“需要什么就讲什么”的原则，把管理、技术和安全“真经”送到现场、送给职工。

在该公司孙村选煤厂学习室里，安全讲师安雪围绕职业病防治、安全生产责任制、消防安全等方面进行讲解，让职工进一步掌握涉及自身利益的法律法规，以及安全生产、事故防治处理等内容。“此次安全培训使我了解到更多的安全知识，在思想意识方面有了很大提高，在以后的工作中我必将做好本职工作，充分履行安全管理人员职责，遵守安全规章，做安全生产的践行者。”该厂职工段廷利说。

（安全生产类考试现场）

知识题库入“心脑”。该公司秉承“以学促考强基础，以学促用固根本”的原则，紧紧围绕企业治理、法规制度、能力拓展三项重点学习内容，区分安全生产类、运营管理类、财务管理类和党群政工类四种类别，建立包括单选、多选、判断、简答、案例分析等多种题型的学习考试题库，每月补充更新学习内容，真正做到以考促学、以学促思、以思促行。

“我们建立‘执行力＝学习力＋领悟力’的底层逻辑，重点组织对两级集团的制度文件、标准体系、工作流程进行学习，培育守正创新、与时俱进的学习力，通过全员考试检验学习成效，营造深入系统学、自觉主动学的浓厚氛围，确保学习活动走深走实、入脑入心。”该公司党委书记王振林说。

下一步，洗煤分公司将继续把“大学习、大转变、大提升”活动作为重要任务，坚持在学中干、在干中学，努力打造一支业务扎实、能力全面、学习氛围浓厚的洗煤职工队伍。