新矿内蒙古能源恒坤焦化二期工程是集团公司重点工程之一，华新建工高度重视，锚定目标任务，抢抓施工“黄金期”，吹响工程会战“集结号”。

华新建工制定下发《内蒙能源恒坤化工焦化二期重点工程会战考核办法》，结合现场情况及参建各项目部施工计划安排，对恒坤焦化二期项目主线关键工程进行详细分析和梳理，明确了焦化二期项目主线土建及配套钢结构、室内安装九项工程18个关键节点工期计划安排。参建各项目部划定“路线图”、制定“作战书”，确保在既定时间内具备烘炉条件和设备安装单位进场时间要求。

“我们根据施工节点要求，倒排工期，挂图作战，制定详细的日、周、月具体实施计划，加强工期计划过程控制，组织300余人的施工队伍进场作业，确保满足生产需求。”建筑第四项目部经理刘文强说。

该公司要求经营管理部、工程管理部、预结算管理中心等6个职能部室抽调“精兵强将”专攻工程会战，保证施工过程中的材料采购、计划审查、预算编制、周转材料调拨等相关工作紧密衔接，环环相扣。

会战领导小组通过月度专业例会、周调度会、每日班前班后会，调度工程进展情况，及时协调解决现场存在的问题，按照排定节点制定了参建单位和职能部室的奖罚措施。提出“开门高标准，施工即精品”的工作理念，加强安全管理，严格质量管控，确保工程建设顺利实施、如期完成。