良庄矿业以集团公司工作会议精神为动力，顺沿着“规范—提升—突破”的企业发展脉络，围绕 “系统优化、系统改造、系统整治、系统提能” 四大工程建设，找准企业管理的关键环节和突出重点，创新举措，努力开创企业科学发展的新局面。 

聚焦规范管理，提升安全保障能力。按照集团公司“13369”安全工作思路，做实“安全风险评估、隐患排查分级、员工行为规范”三个管控，推进“管理、设备、系统、环境”四个零缺陷建设，强化“安全监管、危险能力、应急能力”三项能力提升；持续开展井上下安全专项大检查及每月两次系统剖析检查；强化精准治灾，把灾害治理编排进生产接续；强化质量标准动态整治，倡导朴素简洁的安全生产标准化体系建设；完善施工标准清单，成立质量验收员队伍，加大工程质量验收考评。

聚焦“两优三减”，提升矿井生产效率。打造极简高效系统，全年封闭闲置巷道3000米，掘进头减少至6个，工作面按照“一采一备”组织生产；加快系统改造，抓好副立井施工，1月底具备试运行条件；狠抓系统整治，抓好“皮带、单轨吊、工具房工具箱、钻场、临时排水点、油库、牌板、洁净运输”八项整治工作；加大设备升级，工作面电压全部升级为3300V，81501面按照滚筒截深800mm进行配套；掘进实现“后路皮带集中控制、迎头物料一站式运输、wifi全覆盖”，确保半煤岩巷道月度单进220米以上。

聚焦设计优先，提升技术保障能力。优化巷道支护设计，从断面、参数、强度等方面入手，落实差异化支护管理。开展水害治理攻坚年行动，引入中国矿大开展覆岩隔离层注浆工程；严格防治水工程设计、实施和验收，完善矿井水动态观测系统和预警机制，重点抓好81501工作面和西81101外工作面底板水害、汶河煤矿闭坑关井排水防治工作；瓦斯防治方面，重点抓好矿井通风系统优化，推广应用气动无压风门及自动隔爆装置；防冲方面，做好回采工作面初次来压、见方、过构造异常区、末采等特殊区域监测监控、卸压解危等措施；顶板管理方面，规范过断层、老巷、淋水区等特殊区域差异化支护设计及管理，加强防腐支护材料应用。

聚焦“六全”管理，提升规范管理水平。全面预算管理，健全预算管理考核制度，完善预算管控体系，合理分解“年度-季度-月度”指标，做到“无预算不开支，有预算不超支，超预算必追责”；全面市场化管理，完善内部市场化考核分配体系，各基层区队、部室要全部按照工作量计分进行绩效考核。全面对标管理。按照“健全标准、规范施工、对标提升”要求，完善对标学习流程，确保将学习结果运用到施工现场。全面风险管理。严格落实“三重一大”决策制度，全面梳理“立项-协同-招标-合同-施工-验收-评价”流程；加强井下零星工程的交接管理，按照“谁施工、谁负责”的原则追究落实责任。全面创新管理。按照“项目召集团队”思路，开展“揭榜挂帅”活动，积极研究课题项目；全面绩效考核。完善全员绩效考核办法，追求“一人多岗、一岗多能”目标，按照权重全部量化考核，拉开收入差距，真正发挥绩效考核指挥棒作用。

聚焦三化融合，提升经营创效潜能。深入推进“1+2”三化融合，完善“六全”管理体系；加快两金占用清理，全年力争回款800万元；做好财务创效，有效利用上级政策，完成创效2700万元目标；细化预算执行，完善“预算编制、执行、考核”闭环流程，实施超预算“红黄”预警机制；开展“大清仓、大利库、大复用”活动，修旧利废创效1000万元；推广持家经营理念，将低成本文化贯穿到生产经营全过程；开展控员降本，加大清理“四长”人员，全年减少在册220人、在岗170人。

聚焦党建引领，提升发展内生动力。发挥党建思想政治工作优势，把安全工作作为发挥党建引领作用的发力点，常态化开展形势任务教育。推出全年一季一主题，通过领导干部带头讲、中层干部班前讲、宣传团队进驻讲等方式不间断进行宣讲。建立精准识别、精准帮扶、精准管理、精准落实的扶贫帮困机制，开展“能力素质提升年”和“作风建设推进年”“两个年”活动，强化“慵懒散”治理，提升管理人员工作效能。