节后复工以来，华新建工深入落实“制度管人、流程管事、团队打天下”要求，围绕全面保证集团公司重点项目建设，开阔思路、创新机制、激发动力，练内功、提质效，持续提升服务集团发展质量和水平。

盯紧现场施工，向安全管理要效益

聚焦“安全+效益”，组织开展节后安全专项大检查，对三个区域27个基层单位进行全覆盖剖析式检查。成立安全监察包保小组，采取现场检查、视频抽查、突击检查相结合方式，按照时间服从质量的原则，对各个重点工程进行安全“体检”。1月份排查归集隐患52条，逐项明确责任人和整改时间，严格落实整改。

利用春节假期强化安全培训管理，加强对职工应知应会的学习培训力度，组织“从业人员安全培训”“入职培训”“开工第一课”3期、参训1800余人次，重点向职工“灌输”安全规定、专业标准，做到入心入脑、落到现场，有效提升了一线职工的安全意识和技能。

提高工程质量，突显服务管理成效

聚焦“质量+服务”，按照集团公司鲁新矿井建设项目重点工程统筹部署，华新建工创新“一把手带队”工作机制，于1月27日赶赴施工现场，克服零下40度恶劣天气，积极对接建设方，探讨研究施工方案。执行“一把手盯班”工作制度，落实掘进队伍建设、统筹设备调配等工作，做好工程进驻前期准备，为后续高效施工夯实基础。

同时，持续推进华丰煤矿重点工程施工，克服人员不足、春节假期影响，优化调整施工班组、施工步骤，1月份完成东侧反底拱卧底40米、锚网133米、浇筑120米，西侧反底拱浇筑120米，车场二次支护喷浆100米，确保工程按计划推进。